EN
EN MS

Kategori: Malay

I Am My Own Boss

Generasi muda kini lebih cenderung untuk bekerja sendiri berbanding makan gaji. Masalah modal atau tiada premis untuk berniaga bukan lagi penghalang bagi sesiapa yang ingin memulakan perniagaan.

Persoalannya, bagaimana hendak mula berniaga? Ini beberapa langkah yang mungkin boleh membantu:

Sertai Kursus & Latihan Keusahawanan
 Sebelum bermula, anda perlu mempunyai pengetahuan tentang dunia perniagaan. Tanya pada diri,”‘Sudah bersedia ke untuk menjadi seorang usahawan? Asas berniaga sudah ada?” Jika tidak, langkah pertama adalah sertai kursus & latihan keusahawanan samada yang ditawarkan oleh agensi Kerajaan mahupun swasta.

Antara kursus-kursus awal yang penting meliputi penyediaan Rancangan Perniagaan (RP) – nampak mudah tapi ramai ‘sangkut’ (PUNB ada sediakan Bengkel RP bagi yang berminat), operasi perniagaan, pengurusan kewangan, jualan dan pemasaran.

Jangan sesekali cuba nasib untuk berniaga tanpa ilmu di dada. Takut anda sendiri yang pening nanti.

Rancang Perniagaan
Dah bersedia? Nanti dulu. Sebelum memulakan perniagaan, kita harus kaji selidik perkara berikut:

1) Diri sendiri Ketahui potensi, kemampuan & kebolehan serta kemahiran yang ada pada diri sendiri.

2) Kewangan Mulakan perniagaan dengan modal yang ada terlebih dahulu. Orang kata, ukur baju di badan sendiri.

3) Idea & Pasaran Idea untuk berniaga haruslah berpaksikan perkara yang anda minat dan yakin boleh dibangun dan dipasarkan. Bukannya kerana mengikut trend terkini. Ingat, perniagaan bukan suatu hobi. Buat kajian mengenai kebolehpasaran produk atau perkhidmatan yang ingin ditawarkan terlebih dahulu supaya anda tahu siapa, ke mana dan di mana hendak dipasarkan.

4) Nama, Daftar & Lokasi

a. Pemilihan nama/jenama untuk perniagaan amat penting. Ini kerana nama adalah ‘wakil’ pertama selain logo bagi sesebuah syarikat. Pilih nama/jenama yang mudah diingati, ‘catchy’ dan dikenali. Pemilihan nama perniagaan boleh disemak secara atas talian ataupun boleh merujuk kepada Garis Panduan Pendaftaran Nama Perniagaan yang telah dikeluarkan oleh Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM).

b. Sudah pilih nama, cepat-cepatlah daftarkan ke SSM ye. Pastikan juga anda telah memiliki lesen dan permit yang sepatutnya untuk perniagaan.

c. Bagi lokasi perniagaan, pilih lokasi bersesuaian dengan perniagaan tawarkan. Ini kerana, jika salah pilih lokasi boleh memberi kesan kepada perniagaan (walaupun lokasi tumpuan orang ramai, ia belum lagi jaminan). Lokasi perlulah mudah diakses oleh orang ramai bagi memudahkan perkembangan perniagaan.

Jika tidak berkemampuan untuk menyewa, mulakan perniagaan secara atas talian dahulu. Konsep perniagaan ini boleh dilakukan di mana-mana sahaja.

Pembiayaan Perniagaan
Ramai yang beranggapan untuk berniaga memerlukan modal yang besar. Betul ke? Ternyata ia kurang tepat.

Bagi anda yang baru hendak berjinak-jinak dalam perniagaan, sebaiknya mulakan secara kecil-kecilan. Cara paling mudah dan rendah risiko adalah melalui medium atas talian. Ambil masa anda untuk membina perniagaan. Slow but grow.

Mulakan perniagaan berbekalkan modal sebanyak 80%-90% daripada poket sendiri. Jika 100% lebih baik. Ini bagi mengelakkan anda daripada berhutang sebelum dapat merasa hasil keuntungan sepanjang memulakan perniagaan.

Jika modal masih tidak mencukupi, satu cara lain adalah mendapatkan rakan kongsi, baik yang mempunyai modal ataupun kemudahan perniagaan yang diperlukan. Rakan kongsi anda haruslah seseorang yang mempunyai reputasi baik secara keseluruhan. Ya, anda perlu berkongsi saham pemilikan syarikat namun cara ini lebih baik daripada anda berhutang keliling pinggang. 

Hanya selepas perniagaan anda sudah berkembang dan mampu ‘berjalan’ sendiri, bolehlah memohon pembiayaan perniagaan daripada mana-mana institusi kewangan atau agensi pembangunan usahawan yang diiktiraf seperti PUNB.

Yang paling penting, jika anda baru hendak mula berniaga, jangan usik modal dan keuntungan perniagaan untuk kegunaan peribadi.

Dari Atlet Negara Menjadi Usahawan Berjaya

ATF SPORT SDN BHD – Rakan Usahawan PUNB

Siapa sangka graduan dari University of Canterbury, New Zealand ini merupakan seorang usahawan berjaya kepada sebuah perniagaan menjual pita kinesiologi olahraga, iaitu pelekat kesihatan yang memberi sokongan dan kestabilan pada bahagian otot dan sendi.

Kata Mohd Azmir bin Zainul Abidin, pemilik ATF Sport Taping, sebelum menceburkan diri dalam bidang perniagaan, beliau pernah menyandang jawatan sebagai Jurutera Projek di Malakoff. Selain itu, beliau juga pernah mewakili Negara dalam sukan ragbi 7 sepasukan di Singapura pada 2015.

Bergelar usahawan
Azmir sudah lama menyimpan angan-angan untuk menceburi bidang perniagaan kerana suka melihat bapanya yang juga merupakan seorang usahawan. “Bapa menjadi inspirasi buat saya. Berpegang kepada semangat yang sama, saya mula menjalankan perniagaan secara sampingan dengan menjual kuih raya dan membuka Mini Bazar Ramadhan untuk mengisi masa cuti semester ketika masih menuntut di luar Negara,” jelasnya.

Azmir nekad mencari pengalaman sebanyak mungkin dengan memberi fokus pada bidang perniagaan sukan dan kecergasan pada 2015. Beliau mula berjinak-jinak memperkenalkan produk pita sukan yang mampu menyediakan sokongan & kestabilan bagi otot dan sendi tanpa mengehadkan pergerakan untuk mengelakkan kecederaan di kalangan pemain ragbi sebelum berjaya mempromosikannya ke sukan lain.

Pelbagai reka bentuk pita sokongan ATF Premium Kinesio.

Cabaran yang dihadapi
Cabaran yang paling sukar dihadapi oleh syarikatnya sepanjang menjalankan perniagaan ini adalah ketika awal penubuhan syarikat di mana beliau telah melaburkan kesemua wang simpanan. Tetapi hasilnya kurang memberangsangkan.

“Saya sentiasa bersikap positif dalam berhadapan dengan pelbagai masalah yang datang. Saya turut berhadapan dengan keadaan di mana pengedaran produk syarikat hampir terhenti kerana ia tidak memenuhi kehendak pasaran setempat,” jelasnya.

Tetapi Azmir mampu mengharunginya dan berjaya menguruskan perniagaan sehingga ke peringkat ini dengan bantuan isteri, Aida Munirah Azmi dan sahabat baiknya, Khairul.

Kejayaan
Setelah hampir 5 tahun berhempas-pulas mengukuhkan jenama, Azmir menegaskan, pada awal operasi perniagaan, agak sukar baginya untuk mendapatkan kepercayaan daripada pengguna. Namun, dengan perancangan strategik, syarikat berjaya memasarkan produk dengan baik.

“Sebagai pengasas, kita harus turun padang bagi mempromosikan produk, sekali gus dapat berinteraksi secara langsung dengan pelanggan. Ia penting untuk pelanggan mengenali siapa anda di sebalik produk yang dikeluarkan,” katanya.

Kini jenama ATF Sport Taping setanding dengan jenama antarabangsa apabila berjaya menembusi pasaran luar seperti di Indonesia, Sri Lanka, Hong Kong dan Brunei. Malah produknya turut menjadi pilihan kelab dan persatan sukan tempatan seperti Institut Sukan Negara, FA Selangor, Felda United FC, Persatuan Bolasepak Negeri Sembilan dan banyak lagi.

Pita sukan kinesiologi menjadi pilihan.

Nasihat kepada usahawan
Menurut Azmir, untuk berjaya bukanlah perkara yang mudah. Walaupun perjalanan beliau dalam dunia keusahawanan masih jauh, Azmir percaya bahawa usahawan yang berjaya harus memiliki lima sikap ini iaitu merendah diri, konsisten dalam melakukan sesuatu, tidak malu mencuba sesuatu yang baharu, bekerja keras dan tidak mudah berputus asa.

“Tiada alasan untuk tidak berjaya. Kelebihan yang ada haruslah digunakan untuk membantu orang lain. Selalu letakkan diri kita sebagai pengguna agar lebih mudah untuk kita menjual produk kita,” bicara Azmir mengakhiri perbualan.

Jagoan Ragbi Tekad Perkukuh ATF

Berita Harian – 16 Mac 2020 : “Kekangan masa mendorong jaguh ragbi kebangsaan, Mohd Azmir Zanul Abdin…”

Proses Permohonan Pembiayaan PUNB

PUNB Bantu Usahawan Tangani Impak COVID-19

Berita Harian - 2 Mac 2020 : "Perbadanan Usahawan Nasional Berhad (PUNB) akan memperhebatkan lagi usaha misi perdagangan…"

Bersediakah Anda?

Menjengah 2020, pasti anda mempunyai perancangan tersendiri, baik kehidupan mahupun kerjaya. Jika anda berhasrat untuk menceburi bidang perniagaan, 5 perkara ini harus difikirkan sebelum masuk ke ‘gelanggang’:

Apa Yang Perlu Ada Dalam RP Anda?

Tidak dinafikan jika kita taip carian “format rancangan perniagaan (RP)” di internet pasti tidak akan berhenti jari anda ‘scroll’..’scroll’ dan ‘scroll’ untuk cari cara buat RP yang terbaik.

Tapi tahukah anda, umumnya format RP sebenarnya mempunyai struktur yang ‘standard’.

Jadi, apa itu RP? RP adalah sebuah dokumen bertulis yang mempunyai maklumat atau gambaran menyeluruh berkenaan sesebuah perniagaan ataupun projek yang hendak dijalankan.

Biasanya, RP akan digunakan ketika usahawan/perniagaan itu ingin memohon pembiayaan, merancang mendapatkan dana, sebagai garis panduan ataupun untuk memohon sewaan hartanah baik premis, tanah dan sebagainya.

Sebagai sebuah agensi pemberi biaya untuk perniagaan, penyerahan RP merupakan antara langkah terawal untuk memohon pembiayaan dengan PUNB. Jom tengok format RP bagaimana yang akan mendapat ‘cop mohor’ kelulusan kaunter perkhidmatan pelanggan kami.

Pendahuluan & Pengenalan Projek

Ada juga yang guna istilah Ringkasan Eksekutif. Kedua-duanya membawa maksud yang sama.

Bahagian ini perlu memuatkan tentang keterangan umum syarikat dan perniagaan yang sedang diceburi (pembiayaan PUNB hanya untuk perniagaan yang telah beroperasi 18 bulan dan ke atas sahaja), tujuan RP disediakan, keperluan permohonan, ringkasan prestasi kewangan, produk & perkhidmatan ditawarkan.

Harus diingat, ia mestilah ringkas, padat dan menarik perhatian. Yang penting, jangan terlalu panjang.

Profil/Latar Belakang

Tiada makna RP tanpa pengenalan tentang pemilik dan syarikat/perniagaan yang diusahakan. Keterangan pengenalan RP harus ringkas dan padat. Jangan lupa untuk senaraikan nama dan latar belakang setiap pemegang saham/pengarah syarikat/rakan kongsi (jika ada) – kelebihan dan pengalaman mereka dalam industri/bidang perniagaan diceburi. Kalau anda nak tahu, profil pemilik/rakan kongsi juga boleh menjadi ‘point’ tambahan dalam meyakinkan pemberi biaya untuk meluluskan permohonan.

Maklumat-maklumat ini kebanyakan boleh diperolehi daripada Sijil Pendaftaran Syarikat/Perniagaan (SSM). Maklumat ini juga digunakan untuk menyemak syarat kelayakan pemohon dan CCRIS/Insolvency (ketakmampuan bayar).

Lampirkan juga:

Struktur organisasi, bilangan pekerja & huraian tugas dan jadual penggajian sebagai rujukan kepada pemberi biaya tentang cara pengurusan sumber manusia di syarikat anda.

Aspek Perkhidmatan & Operasi

Ini merupakan bahagian yang amat penting dalam RP anda.

Disinilah anda perlu meyakinkan pemberi biaya RP tentang produk/perkhidmatan yang ditawarkan dengan lebih terperinci dan mengapa mereka perlu meluluskan permohonan pembiayaan anda.

Lampirkan carta aliran proses kerja seperti langkah-langkah utama pengeluaran produk, kapasiti pengeluaran beserta huraian tentang produk yang dikeluarkan. Jika perkhidmatan, terangkan bagaimana ia dapat memberi manfaat kepada pelanggan. Perlu diingat, perincian harus dititik beratkan dalam huraian. Jangan lupa nyatakan juga kelebihan dan keunikan produk/perkhidmatan anda tawarkan yang dapat menarik minat pelanggan.

Senaraikan juga perkara berikut:

  1. Peralatan/aset sedia ada
  2. Stok/bahan mentah sedia ada
  3. Tambahan peralatan atau stok barangan diperlukan
  4. Waktu operasi perniagaan/syarikat

Sertakan lesen/sijil/dokumen berkaitan dan rancangan untuk perkembangan perniagaan, ini boleh menguatkan lagi RP anda disamping memberi jaminan dan keyakinan kepada pemberi biaya terhadap anda dan perniagaan.

Aspek Pemasaran

Kaedah pemasaran produk/perkhidmatan memainkan peranan yang penting dalam perniagaan dan ini juga merupakan ‘pelaris’ RP jika strategi pemasaran anda dapat menarik perhatian pemberi biaya.    

Antara ‘key-point’ yang perlu anda titik beratkan adalah:

  1. Lokasi/Premis –

Perniagaan ‘is all about LOCATION! LOCATION! LOCATION!’. Nyatakan di mana dan kelebihan anda memilih lokasi perniagaan tersebut.

  • Saiz, Trend & Kumpulan Sasaran –

Anda WAJIB tahu maklumat mengenai saiz permintaan serta trend pembeli produk/perkhidmatan terutama jika anda terlibat dalam bidang peruncitan. Maklumat ini boleh memberi gambaran tentang kebolehpasaran perniagaan anda

  • Ramalan Jualan Bulanan sehingga 2 Tahun (kriteria RP PUNB) –

Bukan sahaja di PUNB, malah mana-mana institusi pemberi biaya lain turut memerlukan maklumat ini sebagai petunjuk daya tahan dan kelangsungan sesebuah perniagaan. Ramalan ini termasuklah ramalan jualan bulan pertama selepas pembiayaan diluluskan

  • Strategi Pemasaran –

Mana-mana perniagaan perlu ada strategi pemasaran tersendiri. Anda harus memikirkan dari pelbagai sudut seperti kos & harga, kaedah penjualan yang terkini, promosi dan sebagainya. Strategi ini harus berpadanan dengan matlamat penghasilan sesebuah produk atau perkhidmatan.

  • Analisa Pesaing –

Ya! Pesaing! Anda kena tahu siapa pesaing anda. Bukan untuk buat musuh tetapi sebagai ‘one step ahead technique’ agar produk/perkhidmatan anda lebih mendapat perhatian. Tidak perlu senaraikan spesifik nama/entiti, cuma analisa persaingan seperti bilangan pesaing, apa yang ditawarkan, syer pasaran dan sebagainya. Maklumat ini memberi petunjuk kepada PUNB bahawa anda seorang usahawan yang peka dengan keadaan sekeliling dan pasaran semasa.

Aspek Kewangan

RP harus ada perincian prestasi kewangan syarikat/perniagaan yang terkini. Bahagian ini memainkan peranan penting bagi PUNB untuk mengenal pasti status serta kemampanan sesebuah perniagaan sebelum melayakkannya menerima pembiayaan.

Selain daripada akaun penyata untung rugi perniagaan, usahawan juga perlu lampirkan unjuran aliran tunai (bulanan) selama 2 tahun. Ini adalah antara perkara wajib yang akan dinilai oleh PUNB. Satu tip untuk unjuran aliran tunai ini, ia haruslah menunjukkan satu angka positif yang menunjukkan perniagaan tersebut bakal membawa keuntungan.

Memandangkan anda memohon pembiayaan dengan PUNB, aliran unjuran anda perlu memberi suatu indikasi dengan adanya sokongan kewangan ini akan menjadikan perniagaan bertambah lancar dan terus berkembang.

Jangan lupa masukkan juga sumber-sumber rujukan lain seperti gambar, senarai rujukan untuk semakan serta lampiran berkaitan.

Jika anda masih ragu-ragu atau ingin dapatkan maklumat lanjut tentang rancangan perniagaan, jom sertai Bengkel Rancangan Perniagaan PUNB. Tidak rugi mencari ilmu. Setidak-tidaknya anda tidak perlu pecah kepala mana nak mula dan tidak buang banyak masa!

Urus Perniagaan Ketika Bercuti

Ada ke orang yang tak suka bercuti?

Baik majikan mahupun pekerja, peluang untuk bercuti dan lupakan sementara segala tugas yang dipikul amatlah dinanti-nantikan kerana percutian dapat mengurangkan tekanan, kembalikan semangat serta ‘reset’ semula minda untuk memikirkan strategi-strategi baharu dalam urusan seharian perniagaan.

Namun, bagaimana untuk memastikan perniagaan dan kerja-kerja yang ditinggalkan itu tidak mengganggu masa kita semasa sedang bercuti?

Apakah perkara yang harus dipertimbangkan jika ingin bercuti? Berikut adalah serba sedikit tentang perancangan yang perlu dilakukan sebelum memulakan percutian.

  1. Biasakan diri mengagih tugas

Sebelum menikmati percutian, pelbagai perkara perlu diselesaikan agar ia tidak mengganggu anda ketika sedang bercuti. Salah satu daripadanya adalah mengagihkan tugas sewajarnya kepada ‘The Next Person-In-Charge’. Jika anda seorang majikan atau pemilik perniagaan, sudah pasti anda mempunyai orang kedua yang dapat menguruskan perniagaan semasa ketiadaan anda. Begitulah juga jika anda seorang pekerja.

Namun, jika tugas tersebut sememangnya di bawah tanggungjawab anda seorang sahaja, dinasihatkan supaya anda menyelesaikan setiap tugas atau perkara-perkara penting terlebih dahulu bagi mengelakkan kualiti masa bercuti anda diganggu.

Walau bagaimanapun, harus diingat, kaedah pengagihan tugas haruslah bijak dan teratur serta tidak melepaskan sebulat-bulatnya kerja anda tanpa sokongan dan bimbingan. Ini amat penting kerana ia dapat memberi keyakinan dan petunjuk kepada pekerja/rakan sekerja anda tentang apa yang harus dilakukan. Jika tidak, jangan terkejut jika kerja-kerja yang anda tinggalkan sebelum bercuti masih kekal sama selepas anda kembali ke pejabat atau tempat kerja.

  • Beritahu pelanggan anda akan bercuti

Sekiranya anda sering berhubung dengan pelanggan, eloklah jika anda memaklumkan kepada mereka tentang perancangan anda untuk bercuti. Pendekatan proaktif ini bukan sahaja memberikan anda masa untuk menyelesaikan sebarang masalah yang mungkin timbul, tetapi juga menjadikan pelanggan dan rakan anda berasa dihargai.

Ketika menemui pelanggan sebelum bercuti, bincangkan projek kerjasama yang sedang berlangsung serta apa-apa isu yang masih perlu diselesaikan. Tentukan sama ada isu tersebut boleh ditangani dengan sewajarnya sebelum anda bercuti atau lebih sesuai ditangguhkan sehingga anda kembali.

Pastikan pelanggan anda yakin bahawa urusan mereka tetap terjaga dan ada kakitangan yang akan menangani apa-apa perkara yang perlu semasa ketiadaan anda.

  • Lakukan percubaan

Jika anda mempunyai urusan di luar pejabat, gunakan peluang ini untuk menguji kemampuan kakitangan menangani urusan perniagaan anda tanpa pengawasan. Biarkan pengurus atau penyelia mengendalikan sendiri perniagaan anda beberapa kali sebelum anda pergi bercuti. Kemudian, bincangkan perkara yang perlu dibaiki, jika ada. Gunakan maklum balas kakitangan tentang pengalaman mereka bekerja semasa ketiadaan anda untuk membuat ramalan berkenaan masalah atau isu yang mungkin timbul dan cara-cara untuk menanganinya tanpa anda.

Percubaan seperti ini akan menjadikan anda lebih yakin dengan kemampuan kakitangan. Malah, keyakinan mereka untuk mengendalikan operasi perniagaan secara kendiri juga akan meningkat. 

Jadi…Jom Bercuti!

Anggaplah percutian sebagai suatu proses pembelajaran dalam mempercayai seseorang untuk menguruskan perniagaan dan tugas-tugas seharian. Masalah masih boleh berlaku namun, dengan perancangan yang teliti pasti mampu mengurangkan risiko dan tekanan anda.

Ubah pemandangan, lapangkan fikiran dan bercutilah dengan tenang!

IR 4.0: Impak Pada Dunia Perniagaan

Kemunculan Revolusi Industri 4.0 (IR 4.0) merupakan cabaran kepada hampir semua pihak terutamanya bagi sektor perkhidmatan dan perindustrian negara.

Sejak gelombangnya mula giat terasa sekitar pertengahan 2016, mahu atau tidak, setiap sektor dalam negara harus seiring dengan transformasi digital itu agar terus kekal berdaya saing dan relevan.

Malaysia antara negara yang membuat persediaan secara komprehensif dalam menghadapi revolusi digital ini memandangkan ia bakal memberi kesan langsung kepada ekonomi dunia.

Bagi usahawan, mereka bukan sahaja perlu beradaptasi dengan perubahan yang berlaku, malah juga perlu mengambil suatu inisiatif dari sudut pandangan berbeza untuk memastikan kelangsungan perniagaan masing-masing.

Perniagaan yang gagal menyediakan strategi digital yang sesuai untuk menghadapi perubahan ini berkemungkinan besar akan ‘bungkus’. Kegagalan untuk beradaptasi ini bukan sahaja mengancam perniagaan kecil-kecilan, malah syarikat gergasi turut berdepan risiko sama.

Mengubah Dunia Pekerjaan dan Perniagaan

IR 4.0 mengurangkan kebergantungan pada sumber tenaga manusia dan bakal mengubah dunia pekerjaan secara signifikan melalui perkembangan seperti penggunaan robot canggih dan teknologi blok rantai. 

Pengasas dan Pengerusi Eksekutif World Economic Forum (WEF), Klaus Schwab, menerusi bukunya The Fourth Industrial Revolution, menjelaskan IR 4.0 akan mengubah cara bekerja dan hidup masyarakat.

“Semua pihak berkepentingan dalam masyarakat global—kerajaan, perniagaan, dunia akademik dan masyarakat—memikul tanggungjawab untuk memahami dengan lebih baik trend baharu yang sedang muncul,” jelas Schwab dalam bukunya. 

Ubah Tumpuan

IR 4.0 juga dijangka akan mengubah jangkaan pelanggan. Untuk memenuhi jangkaan pelanggan, sektor perniagaan memerlukan jalinan kerjasama baharu bagi mengejar kepantasan inovasi dalam IR 4.0.

Generasi milenium yang membesar dalam dunia teknologi digital mengharapkan peniaga akan berusaha untuk memenuhi keperluan mereka, di samping memberi sokongan perorangan. Perkhidmatan yang perlu diberikan kepada pengguna generasi milenium ini bukan sekadar transaksi jual beli atau produk yang baik tetapi juga hubungan antara pelanggan dan penjual yang lebih mendalam.

Corak baru tingkah laku pengguna (consumer behaviour) yang beralih kepada rangkaian mudah alih memerlukan peniaga mengadaptasi produk, teknik pemasaran serta penyampaian produk dan perkhidmatan mereka supaya menepati tingkah laku pengguna yang baharu ini.

Kemunculan platform global seperti Airbnb dan Alibaba, dan pelbagai model perniagaan baharu yang lain bermakna bentuk organisasi yang sedia ada juga perlu disusun semula.

Peranan DFTZ Malaysia

Ekonomi digital merupakan sebahagian daripada perubahan yang dibawa oleh IR 4.0. Menyedari bahawa ekonomi digital menyediakan peluang untuk meningkatkan produktiviti dan pencapaian ekonomi negara, kerajaan Malaysia telah berusaha untuk membina Zon Perdagangan Bebas Digital (Digital Free Trade Zone atau DFTZ). DFTZ yang akan berpusat di KLIA Aeropolis dijangka siap pada Jun 2020 dan dijadualkan mula beroperasi pada September tahun yang sama.

DFTZ memberi manfaat terutamanya kepada perusahaan kecil dan sederhana (PKS) kerana pewujudan DFTZ akan memudahkan perdagangan melangkaui sempadan dengan membolehkan perniagaan tempatan mengeksport barangan mereka.

Tiga komponen DFTZ ialah hab e-penunaian (e-fulfilment hub), hab perkhidmatan satelit (satellite service hub) dan platform e-servis (e-service platform). Hab e-penunaian akan membantu Perusahaan Kecil Dan Sederhana (PKS) mengeksport barangan mereka, manakala  hab perkhidmatan satelit akan menghubungkan PKS dengan syarikat yang menawarkan perkhidmatan seperti pembiayaan, pemenuhan mil akhir, insuran dan perkhidmatan lain yang penting dalam e-dagang. Platform e-servis pula bertujuan menguruskan pelepasan kargo serta proses lain yang perlu dalam perdagangan rentas sempadan.

PKS, Perniagaan Tempatan Digesa Memeluk Transformasi Digital

Bukan sahaja para peneraju industri, bahkan usahawan PKS juga perlu menyedari kepantasan  perubahan akibat IR 4.0, dan harus menyesuaikan diri dengan cepat untuk memastikan kelangsungan perniagaan mereka. 

Perdana Menteri Malaysia, Tun Dr Mahathir Mohamad, menggesa PKS dan perniagaan tempatan supaya berada di barisan hadapan tranformasi digital untuk menarik pelabur dan berdaya saing pada skala global.

Hal ini demikian kerana PKS merupakan sebahagian daripada rantaian global. Menurut Tun Dr Mahathir lagi, rantaian nilai global dan pengeluaran semakin bertumpu di rantau Asean.  

“Anjakan paradigma dalam kalangan PKS, terutamanya dalam inovasi dan penyelesaian kreatif, penting untuk memacu industri perkilangan, memandangkan ia melibatkan 98.5% syarikat pembuatan dan 42% pekerjaan,” kata beliau ketika menghadiri Sidang Kemuncak Beyond Paradigm Shift 2019  yang diadakan dari selama dua hari bermula dari 17 Julai, 2019, di Kuala Lumpur.

Perbadanan Pembangunan Teknologi Malaysia (MTDC) juga berusaha membantu usahawan PKS menghadapi IR 4.0 dengan menggalakkan eksport produk dan perkhidmatan sekurang-kurangnya ke semua negara Asean.

Usaha-usaha yang diperkenalkan oleh Kerajaan untuk memastikan PKS mampu menghadapi cabaran yang mengiringi IR 4.0, seperti pemberian elaun modal bagi pembelian peralatan dan perisian ICT  serta pembiayaan perniagaan Skim Pinjaman Mudah Automasi dan Modenisasi (SLSAM), akan menggalakkan lebih banyak syarikat untuk mengguna pakai teknologi dan proses pembuatan pintar.

‘Checklist’ Sebelum Ke Pasaran Global

Apakah produk yang paling sesuai untuk dipasarkan secara global? Kita sering beranggapan hanya produk yang unik dan mempunyai faktor pelaris tersendiri sahaja yang boleh dijual di luar negara. Sebenarnya pelbagai produk berpotensi boleh dipasarkan termasuklah makanan, pakaian, mahupun kraftangan tempatan. Contohnya, produk sos cili Life keluaran Syarikat KFC Holdings Malaysia Berhad yang kini telah berada di pasaran Jepun dan roti canai sejuk beku jenama Kawan yang boleh didapati di pasar raya-pasar raya Indonesia. Yang penting, produk anda berkualiti dan mampu bersaing.

Ini antara perkara yang perlu anda pertimbangkan sebelum ke pasaran global.

Sasaran Pasaran

Mulakan dengan membuat kajian mengenai negara dan kumpulan sasaran. Cari maklumat untuk mengenal pasti negara yang mempunyai permintaan terhadap produk anda. Fokus kajian anda haruslah berdasarkan saiz pertumbuhan pasaran, minat dan pola perbelanjaan pengguna di negara sasaran.

Selain itu, cuba kenali pantang larang dan budaya setempat kerana hal ini dapat mempengaruhi sambutan terhadap produk anda. Anda juga perlu mengkaji sama ada nama produk anda sesuai untuk digunakan di negara sasaran. Ada sesetengah negara, anda perlu menukar jenama atau label produk mengikut ejaan dan bahasa serta makna yang bersesuaian supaya serasi dengan kehendak masyarakat tempatan.

Peraturan dan Undang-undang

Setiap negara mempunyai peraturan dan undang-undang import eksport tersendiri yang mungkin berbeza dengan negara kita. Sebagai usahawan, perkara ini harus dititik beratkan jika anda mahu memasarkan produk ke sesebuah negara. Antaranya undang-undang pelesenan dan pensijilan perniagaan, percukaian, urusan pengambilan pekerja dan tetapan piawaian bagi produk yang ingin dipasarkan. Contohnya, seperti di Amerika Syarikat, setiap produk makanan, ubatan dan kosmetik luar yang ingin dibawa masuk ke negara Uncle Sam itu harus mendapatkan kelulusan daripada agensi Pentadbiran Makanan dan Ubatan Amerika Syarikat (FDA).

Pengetahuan tentang peraturan dan undang-undang ini amat berguna kerana ia dapat memberi informasi dan boleh dijadikan sebagai petunjuk kepada anda sama ada ingin tembusi atau tidak pasaran di negara sasaran.

Kemampuan dan Status Kewangan Perniagaan

Dalam usaha menembusi pasaran global, anda perlu memastikan perniagaan bersiap sedia khususnya dalam pengeluaran produk yang lebih banyak dan produktif bagi memenuhi permintaan pasaran luar. Pastikan juga bekalan bahan-bahan mentah yang diperlukan mencukupi agar tidak menjejaskan kualiti dan rekod perniagaan. Kesukaran untuk membekal produk eksport secara konsisten akan mewujudkan imej negatif kepada syarikat selain berpotensi hilang kepercayaan daripada pengimport luar negara.

Tidak lupa, kedudukan kewangan perniagaan juga haruslah kukuh jika pengeluaran telah bertambah. Sekiranya perlukan bantuan, gunakan peluang-peluang yang ditawarkan oleh mana-mana agensi keusahawanan dan institusi kewangan berkaitan bagi memastikan kelangsungan dan pertumbuhan perniagaan anda.

Pelbagai kaedah atau cara yang anda boleh gunakan untuk menembusi pasaran global. Pilihlah cara yang paling sesuai dengan perniagaan anda dengan mengambil kira kos dan matlamat perniagaan.

Jadi, bersediakah perniagaan anda?

CARIAN

KOMEN TERKINI

ARTIKEL BERKAITAN

We Value Your Feedback!

    Question 1

    Overall Experience:

    How would you rate your overall experience on our website?

    Question 2

    Finding Information:

    How easy was it to find the information you were looking for?

    Question 3

    Helpful Section:

    Which part of our website was the most helpful for you?

    Question 4

    Website Expectations:

    Did our website meet your expectations?

    Question 5

    Likelihood to Return:

    How likely are you to return to our website in the future?