Popular

FORZA MNI VENTURE – Rakan Usahawan PUNB

Di Seremban, Negeri Sembilan, berdiri sebuah stesen minyak yang mungkin kelihatan biasa pada pandangan pertama. Namun di sebalik operasinya, Forza Mni Venture membawa satu pendekatan yang berbeza—menggabungkan perniagaan, tanggungjawab alam sekitar dan tadbir urus yang baik dalam setiap aspek harian.

Di sebalik kejayaan ini ialah Encik Muhammad Nur ‘Imran Bin Muhammad Nur ‘Azman, seorang usahawan yang membina minatnya dalam industri stesen minyak melalui pengalaman bekerja bersama ahli keluarga. Dari situ, beliau mula memahami selok-belok operasi dan menyedari satu perkara penting—perniagaan stesen minyak bukan sekadar menjual bahan api, tetapi satu keperluan harian yang sentiasa relevan.

Namun, bagi Encik Imran, peluang itu bukan hanya untuk menjana pendapatan. Beliau melihat ruang untuk menawarkan sesuatu yang lebih baik—dari segi perkhidmatan, kualiti, dan juga kelestarian.

“PUNB bukan sekadar memberi pembiayaan, tetapi menjadi pemudah cara kepada inovasi. Ia membuka peluang untuk kami mengamalkan standard yang lebih baik dan membina perniagaan yang lebih mampan.”

 

IKHLAS RESMI (M) SDN BHD– Rakan Usahawan PUNB

For more than two decades, Ikhlas Resmi (M) Sdn. Bhd. has quietly but steadily grown into one of Malaysia’s trusted names in sustainable water solutions. Founded in 1999, the company began with a simple but important mission—providing reliable, high-quality water systems for industrial use. In its early years, Ikhlas Resmi supported projects such as water systems for gas turbine operations in the energy sector, where precision and reliability were essential.

As the years passed, the company saw a bigger calling. Water was no longer just about supply—it was about responsibility. This realisation led Ikhlas Resmi to expand into wastewater management, a field that carries greater environmental significance. Today, wastewater treatment forms the core of its operations, reflecting a thoughtful shift towards solutions that protect both people and the environment.

Built on Experience, Driven by Purpose

With over 26 years of experience and a dedicated team of 15 skilled professionals, Ikhlas Resmi proves that impact does not depend on company size, but on consistency, care, and commitment.

The company is known for its practical and cost-effective engineering approach. Instead of offering overly complex or expensive systems, Ikhlas Resmi focuses on solutions that clients can realistically adopt and sustain. This has made environmental technology more accessible, especially for industries that often struggle with budget limitations.

Making a Difference in Industrial Wastewater

One of the proudest milestones in Ikhlas Resmi’s journey is its collaboration with the Malaysian Palm Oil Board (MPOB) on a pilot project treating palm oil mill effluent (POME)—a highly polluted wastewater by-product known for its dark colour and high organic load.

The success of this pilot project led to real-world implementation at IOI Plantation facilities in Johor, and later expanded to multiple sites across Malaysia. What started as an experiment eventually became a practical solution making a real environmental difference.

Encik Roslaini, who leads the company’s vision, strongly believes that progress comes through continuous learning and experimentation. Today, the team is still pushing forward—working on improving systems that can further reduce wastewater colour before discharge, making water safer for ecosystems and surrounding communities.

Beyond that, the company is also exploring new ideas in agricultural sustainability, including solutions for rice straw waste. Instead of open burning—which contributes to air pollution—Ikhlas Resmi is looking at ways to convert agricultural waste into compost, supporting a more circular and responsible economy.

Giving Back to Communities

Ikhlas Resmi’s story is not only about industry and innovation—it is also about people.

The company has quietly supported rural and underserved communities by providing clean water systems where access is limited. During flood disasters, they have also stepped in to help restore access to safe water for affected families.

These efforts reflect a simple belief at the heart of the company: clean water is not a luxury, but a basic human need. Through these contributions, Ikhlas Resmi continues to support healthier, safer, and more resilient communities.

Facing Real-World ESG Challenges

As sustainability and ESG awareness grow, Ikhlas Resmi has seen first-hand the challenges faced by many small and medium enterprises.

For MSMEs, cost is often the biggest barrier. Many businesses want to be more sustainable but struggle to balance long-term environmental goals with short-term financial pressures. On the other hand, larger corporations tend to move faster, driven by regulations, investor expectations, and formal sustainability commitments.

Ikhlas Resmi understands both sides of this reality and continues to bridge the gap by offering practical, scalable solutions that make sustainability more achievable.

Looking Ahead with Purpose

“Innovation remains at the heart of everything we do,” shares Encik Roslaini.

One of the company’s upcoming projects is the development of a mineral water bottling plant in Kuala Kangsar, Perak, in collaboration with Angkasa. The initiative aims to supply clean mineral water to hotels, cooperatives, and retail markets—supporting both local economic growth and responsible consumption.

Despite its growth, Ikhlas Resmi remains grounded in its purpose: to solve water challenges in ways that benefit both the environment and society. The company continues to believe that progress should not only be measured in business success, but also in the positive impact created along the way.

Encik Roslaini often encourages young entrepreneurs to start with strong foundations, stay curious, and build businesses that matter. For him, the journey is not just about engineering solutions—it is about creating value for people, the environment, and future generations.

Article by Amira Rafhan

 

AR-RAYYAN OPTOMETRY– Rakan Usahawan PUNB

Di tengah-tengah bandar Kuala Terengganu, Ar-Rayyan Optometry bukan sekadar sebuah kedai optik, tetapi merupakan simbol usaha, ketekunan dan keprihatinan terhadap kesihatan mata masyarakat. Apa yang bermula sebagai sebuah perniagaan kecil kini berkembang menjadi antara nama yang dipercayai oleh komuniti setempat—hasil daripada komitmen yang konsisten dalam menyediakan perkhidmatan penjagaan mata yang berkualiti dan jujur.

Diasaskan oleh usahawan tempatan, Nurul Ain binti Abd Aziz, Ar-Rayyan Optometry bermula dengan satu misi yang jelas—menawarkan perkhidmatan pemeriksaan mata yang profesional, mudah diakses dan mampu milik. Namun di sebalik misi itu, ada satu prinsip yang dipegang kuat sejak awal: jual apa yang pelanggan perlukan, dan pastikan ia dalam kemampuan mereka.

Membina Kepercayaan, Bukan Sekadar Perniagaan

Menurut Nurul Ain, dalam bidang optikal, kepercayaan adalah segalanya. Hubungan yang baik dengan pembekal serta reputasi yang sentiasa terjaga di mata pelanggan menjadi asas kekuatan perniagaan ini.

Beliau menekankan bahawa kejayaan bukan datang secara tiba-tiba, tetapi dibina melalui konsistensi dan integriti. Ar-Rayyan Optometry hanya menawarkan produk yang berkualiti dan mampu milik, selaras dengan keperluan pelanggan, tanpa mengabaikan aspek profesionalisme.

Hari ini, perniagaan ini telah berkembang dengan ketara sehingga mempunyai kira-kira 80 orang pekerja, satu pencapaian yang mencerminkan kestabilan dan kepercayaan yang telah dibina selama ini.

Peranan PUNB dalam Perjalanan Usahawan

Di sebalik perkembangan ini, Nurul Ain mengakui bahawa sokongan daripada Perbadanan Usahawan Nasional Berhad (PUNB), memainkan peranan penting dalam perjalanan perniagaan mereka.

Melalui PUNB, beliau bukan sahaja mendapat akses kepada pembiayaan, tetapi juga rangkaian pembekal yang membantu mengukuhkan operasi perniagaan.

“Bantuan pembiayaan PUNB mungkin nampak kecil, tetapi nilai dan impaknya sangat besar. Yang penting, usahawan kena pandai merebut peluang,” jelas beliau.

Beliau turut menasihatkan bahawa kejayaan tidak datang dalam masa singkat. Konsistensi, kesabaran dan kebijaksanaan dalam mengambil peluang adalah kunci utama.

Memahami Pelanggan dalam Era Digital

Walaupun dunia kini semakin cenderung kepada pembelian dalam talian, Ar-Rayyan Optometry melihat satu perkara yang menarik—ramai pelanggan masih memilih untuk membeli secara offline.

Ini kerana mereka ingin mencuba sendiri bingkai cermin mata, mendapatkan nasihat terus daripada pakar, dan membuat keputusan secara yakin. Pengalaman ini tidak dapat digantikan sepenuhnya oleh platform digital.

Produk dan Perkhidmatan yang Menyeluruh

Dengan gabungan kepakaran dan pendekatan mesra pelanggan, Ar-Rayyan Optometry menawarkan pelbagai produk dan perkhidmatan penjagaan mata, termasuk pemeriksaan mata menyeluruh (eye examination), preskripsi kanta mengikut keperluan pelanggan, cermin mata dan bingkai pelbagai gaya, kanta sentuh (contact lenses) dan juga produk penjagaan mata dan aksesori optik.

Pendekatan ini memastikan setiap pelanggan menerima penyelesaian penglihatan yang sesuai dengan gaya hidup dan bajet mereka.

Lebih Daripada Sekadar Keuntungan

Selain daripada fokus kepada perniagaan, Ar-Rayyan Optometry turut aktif dalam meningkatkan kesedaran tentang kepentingan penjagaan mata dalam kalangan masyarakat. Mereka menggalakkan pemeriksaan mata secara berkala bagi mengelakkan masalah penglihatan yang lebih serius.

Bagi Nurul Ain, kejayaan sebenar bukan hanya diukur melalui keuntungan, tetapi melalui impak kepada kehidupan orang lain.

Nasihat kepada Usahawan Muda

Nurul Ain berkongsi satu pesanan yang ringkas tetapi bermakna:

“Jangan terlalu cepat mengharapkan hasil. Kena konsisten, ambil peluang yang ada, dan yang paling penting—jaga integriti. Bila sudah berjaya, jangan mudah rasa selesa.”

Melangkah ke Hadapan

Melihat ke masa depan, Ar-Rayyan Optometry mempunyai visi yang lebih besar. Dalam tempoh lima tahun akan datang, perniagaan ini menyasarkan untuk membangunkan Wisma Rayyan di Dungun, bergantung kepada keadaan ekonomi semasa.

Perancangan ini mencerminkan keyakinan dan semangat untuk terus berkembang, tanpa melupakan asas yang telah membawa mereka ke tahap hari ini.

“Ar-Rayyan Optometry bukan sekadar membantu orang melihat dengan lebih jelas—ia adalah kisah tentang bagaimana kepercayaan, konsistensi dan keikhlasan mampu membina sebuah perniagaan yang memberi makna kepada komuniti.”

AHMADTAMAR SDN BHD– Rakan Usahawan PUNB

Pada tahun 2015, di sebuah bilik hostel seluas hanya 10 kaki persegi di Universiti Malaysia Sarawak (UNIMAS), seorang pelajar tahun dua Kejuruteraan Elektronik bernama Syed Muhammad Hamdi bin Syed Ahmad memulakan langkah pertama dalam dunia keusahawanan. Dengan modal sekadar RM200, sebuah pencetak kecil dan kertas A4 yang dipotong lapan untuk dijadikan label, lahirlah benih kepada sebuah jenama yang kini dikenali sebagai AhmadTamar.

Walaupun bermula serba sederhana, satu visi besar telah disemat kukuh sejak hari pertama:
“Suatu hari nanti, AhmadTamar akan menjadi jenama kurma yang dipercayai rakyat Malaysia.”

Dua tahun kemudian, pada 2017, Syed Hamdi didaftarkan secara rasmi sebagai AhmadTamar Sdn. Bhd. Hari ini, selepas hampir satu dekad perjalanan penuh cabaran dan pembelajaran, Beliau memiliki kilang sendiri di Kuching dan muncul sebagai jenama kurma pilihan ramai yang dipercayai, bukan sahaja di Malaysia malah mula menembusi pasaran eksport.

Inspirasi di Sebalik Sebiji Kurma

Minat Hamdi dalam bidang perniagaan bukanlah bersifat impulsif, sebaliknya lahir daripada analisis realiti jangka panjang. Beliau sering bertanya: Jika ekonomi jatuh atau dunia berdepan krisis, produk apa yang manusia tetap perlukan? Jawapannya membawa beliau ke industri makanan — satu sektor yang kekal relevan dalam apa jua keadaan.

Namun, pemilihan kurma sebagai fokus perniagaan bukan sekadar strategi pasaran. Ia dipandu oleh satu hadis Rasulullah SAW:
Sebaik-baik manusia adalah yang paling bermanfaat kepada manusia.”

Kurma dilihat bukan hanya sebagai makanan, tetapi sebagai superfood sunnah yang kaya nutrisi, sesuai untuk semua peringkat umur dan latar belakang. Dari situlah lahir misi besar AhmadTamar: menjadikan kurma sebagai makanan kesihatan harian, bukan sekadar hidangan bermusim ketika Ramadan.

Keusahawanan sebagai Jalan Membina Legasi

Bagi pasukan AhmadTamar, keusahawanan adalah medium untuk membina legasi, bukan sekadar mencari keuntungan jangka pendek. Mereka sedar bahawa walaupun 9/10 rezeki datang daripada perniagaan, cabarannya juga besar. Justeru, ketahanan mental, disiplin, keberanian dan growth mindset menjadi asas penting dalam setiap keputusan.

Berpegang kepada prinsip “Start with values” dan falsafah berorientasikan pelanggan, AhmadTamar terus berinovasi — daripada produk Maryami Seedless, Grab2Go, hinggalah kepada inovasi berasaskan biji kurma. Setiap inovasi bermula dengan satu persoalan:
“Apakah nilai yang boleh kami tambah dalam kehidupan pelanggan?”

Sokongan PUNB: Titik Mula Pertumbuhan

PUNB merupakan antara agensi terawal yang mempercayai potensi AhmadTamar ketika syarikat masih di peringkat awal. Dengan sokongan pembiayaan modal kerja, AhmadTamar berjaya mendapatkan stok pertama dan memulakan perjalanan sebenar dalam industri kurma premium.

Kepercayaan inilah yang menjadi pemangkin kepada pertumbuhan berterusan syarikat.

Membina Kepercayaan Melalui Kualiti

Setiap tahun, permintaan terhadap produk AhmadTamar terus meningkat. Daripada jualan bermusim, ia kini berkembang kepada amalan pemakanan harian, disokong pula oleh pasaran eksport yang baru diterokai.

Berpegang kepada janji jenama sebagai jenama kurma yang dipercayai, AhmadTamar menitikberatkan kawalan kualiti yang ketat, bekalan konsisten dan akses mudah melalui pasar raya, kedai serbaneka serta rangkaian reseller. Menariknya, stok AhmadTamar sering habis lebih awal daripada jangkaan — satu petanda kukuh kepercayaan pasaran terhadap kualiti yang ditawarkan.

Cabaran sebagai Pemangkin Inovasi

Industri kurma premium memerlukan modal yang besar, namun AhmadTamar memilih untuk tidak berkompromi terhadap kualiti. Setiap produk dilengkapi Customer Guarantee Programme, mencerminkan integriti dan komitmen syarikat terhadap pelanggan.

Cabaran modal juga mendorong syarikat untuk kekal inovatif, termasuk memperkenalkan produk upcycle seperti kopi Dacoff, yang membuka aliran pendapatan baharu dengan keperluan modal minimum.

Melangkah ke Masa Hadapan

Berpandukan tagline “Building Healthy Generations”, AhmadTamar menyasarkan untuk menjadi jenama kurma paling dipercayai di Malaysia dan seterusnya di peringkat antarabangsa. Perancangan jangka panjang merangkumi pengembangan pasaran eksport, pembangunan produk inovatif berasaskan kurma, serta aspirasi besar untuk tersenarai dalam Fortune 500.

Lebih daripada sebuah perniagaan, AhmadTamar membawa harapan untuk melihat nama Sarawak dan Johor terpahat sebagai hab inovasi kurma dunia, sambil menyumbang kepada pembangunan ekonomi negara.

Pesanan Buat Usahawan Muda

Nasihat Syed Hamdi kepada generasi muda ringkas tetapi bermakna:
“Beranikan diri. Mulakan. Just do it.”

Mulakan dengan apa yang ada, berpegang kepada nilai, dan bina langkah kecil yang konsisten. Kejayaan tidak datang sekelip mata, tetapi dibina melalui usaha berterusan, doa dan tawakkal.

Dari bilik hostel kecil ke sebuah kilang sendiri, kisah Syed Hamdi membuktikan bahawa impian besar, apabila digabungkan dengan nilai dan tindakan, mampu membina legasi yang memberi manfaat kepada generasi akan datang.

 

Idea Niaga

Perniagaan lestari atau perniagaan mesra alam adalah perniagaan yang dijalankan dengan usaha untuk mengurangkan impak negatif terhadap alam sekitar.Jika anda ingin menjadi seorang usahawan yang mementingkan kesejahteraan alam sekitar, pastikan anda mengamalkan langkah-langkah berikut dalam perniagaan anda.

Pekerja atau kakitangan adalah tulang belakang sesebuah organisasi. Pekerja yang menghasilkan kerja yang berkualiti menentukan pencapaian misi dan visi sesebuah organisasi.

Jangan terkejut, satu fakta menerusi sebuah kajian oleh Taleo Research (2009) mengatakan, pekerja yang setia akan menjana sehingga satu pertiga hasil pendapatan organisasi! Tapi, bagaimanakah caranya bagi memastikan seseorang pekerja itu setia kepada sesebuah organisasi? Berikut adalah 5 tip yang dapat mengekalkan kesetiaan pekerja:

Tempat Kerja Yang Menarik

Wujudkan sebuah tempat kerja yang menarik dan menyeronokkan untuk kakitangan anda. Sediakan pelbagai kemudahan seperti ruang rehat dan santai, bilik perbincangan dan surau yang selesa. Jangan lupa, sediakan juga kemudahan seperti mesin layan diri yang menjual minuman dan makanan ringan.

Mewujudkan suasana bekerja seperti di rumah sendiri (work like at home) merupakan suatu inisiatif yang dapat meningkatkan kesetiaan pekerja kepada organisasi. Suasana seperti ini dapat mengurangkan tekanan. Bekerja tanpa kawalan dan peraturan yang ketat juga dapat memberi kepuasan kepada pekerja dalam melakukan tugasnya dengan sepenuh hati.

Komunikasi Yang Baik

Sesebuah organisasi akan beroperasi dengan lebih cekap jika pekerja tiada halangan berkomunikasi antara satu sama lain. Masalah komunikasi biasanya terjadi akibat perbezaan pendapat dengan rakan sekerja atau hubungan yang tidak baik antara pengurus dan pekerja. Bekerjasama, berbincang, bertukar pendapat, sedia menerima teguran dan hormat-menghormati ialah contoh amalan komunikasi yang baik.

Sebagai majikan, anda perlu membina hubungan yang sihat dengan pekerja dan tidak hanya mengeluarkan arahan semata-mata Berikan pekerja anda peluang untuk mengetengahkan pandangan, pendapat dan idea kreatif mereka. Salah satu langkah bijak untuk menggalakkan pekerja menyalurkan pendapat dan idea ialah dengan menyediakan peti cadangan di ruangan pejabat anda.

Kepercayaan

Bukan mudah mewujudkan rasa saling percaya dalam kalangan pekerja. Salah satu cara adalah dengan memperbanyakkan program pembinaan pasukan atau team building. Program sebegini dapat menanam semangat kekitaan dalam diri pekerja seterusnya meningkatkan kebolehan pekerja untuk bekerja secara berkumpulan serta meningkatkan kebersediaan mereka untuk saling membantu.

Latihan dan Pendidikan

Kebanyakan pekerja menyertai sesebuah organisasi bukan sekadar untuk mendapat gaji tetapi juga untuk membina kerjaya. Oleh itu, sebagai majikan, anda harus menyediakan program latihan dan peluang pendidikan bagi pekerja yang berhasrat untuk meningkatkan prestasi diri baik dari segi kerjaya mahupun tahap pendidikan mereka.

Salah satu cara untuk mewujudkan kesetiaan dalam kalangan pekerja adalah dengan menawarkan pembiayaan pendidikan atau biasiswa. Inisiatif ini akan memberikan peluang kepada pekerja yang inginkan kemajuan secara peribadi selain menunjukkan tanda sokongan majikan terhadap pekerjanya untuk terus berjaya.

Ganjaran atau Penghargaan

Memberi ganjaran atau penghargaan kepada pekerja yang berprestasi cemerlang dapat meningkatkan lagi motivasi mereka untuk bekerja dengan lebih gigih dan bersemangat. Ganjaran yang diberikan tidak semestinya dalam bentuk kewangan sahaja. Anugerah kakitangan cemerlang atau jamuan makan tengah hari merupakan suatu ganjaran yang amat dihargai oleh pekerja disamping kenaikan pangkat bagi mereka yang layak. Penghargaan yang diterima ini secara tidak langsung memberi galakan dan meningkatkan kesetiaan pekerja.

Jadi, sebagai majikan, anda haruslah menghargai dan menjaga kebajikan pekerja kerana mereka adalah aset paling berharga yang menjamin masa depan organisasi. Berikan sokongan dan galakan sewajarnya terhadap pekerja anda. Lagipun, pekerja hanyalah manusia biasa. Take care of their emotions, they will take care of you.

Credit image: Freepik

Managing a business is no easy feat nowadays—economic and technological changes take place at an astonishing rate, meaning that the parameters for doing business also constantly change, notes Neal Jenson, Managing Director of a Salt Lake City-based consulting firm that has advised a range of businesses, from small start-ups to Fortune 500 companies.

If you are a CEO or an entrepreneur with your own business to look after, you are also in charge of nurturing and growing the business.

The first step to grow your business is to know how to make it thrive from its current state. One move that business owners can make to expand their business is to take it to the global level. However, before venturing out onto the global stage, it is critical to know if it is wise to take this leap, or to just stay put and conquer the local market.

Local or Global
Today, with the world becoming connected and everything seeming to be a stone’s throw away, many companies are entering the global arena. A survey conducted by Wells Fargo among American companies in 2016 found that an overwhelming 87 per cent were of the opinion that international expansion was vital for long-term growth. Be that as it may, there are still a handful of companies that see the benefits of staying local in order for their business to thrive.

Staying local does not mean having just one store in one location. What is meant by staying local is to concentrate your business on a particular city or region, even if you operate online.

By staying local, your business will have a more defined market, a clearer focus and a more targeted and personal branding. Staying local may also allow you to nurture the relationship between your business and its customers, which is one of the most important parts of a business. On the other hand, going global results in an increase in sales for your business as you open up your products and services to consumers from all over the world. This allows your business to not depend entirely on the local economy.

Knowing How to Decide
To know which path will benefit your business more, you will have to know the deciding factor. The deciding factor for any business is its target audience, followed by the market for expansion in the industry.

Social media is undoubtedly one of the best tools to find and to get to know your target audience better.

With the aid of social media apps such as Facebook and Instagram together with analytic tools, you can easily collect important data, identify and resolve issues as well as plan the growth of your business—all without costing you an arm and a leg. For instance, you can use the demographics data gained from a promotional video you created to identify the interest of your target audience, and thus make the necessary changes to your business plan in order for it to grow.

Going Global
To determine whether to stay local or to go global, be sure to know your business inside out to secure a bright future for your business.

What is the most challenging issue for companies looking to expand globally?

37% – Knowing where to start

34% – Finding the right local partner

14% – Dealing with different government rules

3% – Managing cultural issues

3% – Others

As can be seen from the survey above, the issue that most companies often find challenging when going global is to know where to start.

If you have weighed your options and decide to go global, it is vital for you to fully understand the impact this will cost your business.

Bear in mind the words of Diego Caicedo, co-founder and CEO of_OmniBank: “It may be better to serve one country well than several countries poorly.” If you feel that your business will be better off staying local, then it is advisable to just stay put and maintain your usual business. However, if you see the potential for launching your business at a global level, then make it your target and take the steps needed to see it come true.

TAKING YOUR BUSINESS GLOBAL

Take One Step at a Time

  • Start off with one particular product or service to test the market.
  • Introduce the next product or service if the results are positive and profits start to roll in.

Create an International Business Plan

  • Consider your overseas audience and international business goals.
  • Clearly define your international business objectives and ways for achieving these.
  • Consider the nature of your business, the intended target regions and projected returns.
  • Include any existing experience you or your employees have in international business.
  • Consider the global economic outlook.

Use Senior Executives as Leaders

  • Reduce the need to train new staff—don’t hire an entirely new team.
  • Make senior executives with proven track records the leaders for your new team.

Know Local Laws

  • Be aware of the legal requirements of the countries in which you are planning to operate to minimize and avoid unnecessary commercial risks.
  • Develop policies, procedures and handbooks that take cultural and linguistic differences and the consumer habits of a particular region into consideration.

Keep Local Employees Happy

  • Create remuneration and benefit packages that are attractive to local staff.
  • Hire a translator to help you to communicate better with local employees.

Foster Good Relationships

  • Develop a strategy and model that will support the ecosystem of your business. Create alliances with other parties or develop a distributorship programme.
  • Form relationships with suppliers and local marketing contractors in every new region.
  • Form regional sales goals requiring the involvement of local parties to keep the relationship active.

Get a Helping Hand

  • Get experts on board, such as professionals that can help you navigate legal/compliance requirements.
  • Get in touch with organizations in your target countries that are set up to attract investments.

Be Willing to Modify Products/Services

  • Products or services may need to be modified to appeal to the target market.
  • This may include product name or packaging.
Read Policy

We Value Your Feedback!

    Question 1

    Overall Experience:

    How would you rate your overall experience on our website?

    Question 2

    Finding Information:

    How easy was it to find the information you were looking for?

    Question 3

    Helpful Section:

    Which part of our website was the most helpful for you?

    Question 4

    Website Expectations:

    Did our website meet your expectations?

    Question 5

    Likelihood to Return:

    How likely are you to return to our website in the future?