Popular

FORZA MNI VENTURE – Rakan Usahawan PUNB

Di Seremban, Negeri Sembilan, berdiri sebuah stesen minyak yang mungkin kelihatan biasa pada pandangan pertama. Namun di sebalik operasinya, Forza Mni Venture membawa satu pendekatan yang berbeza—menggabungkan perniagaan, tanggungjawab alam sekitar dan tadbir urus yang baik dalam setiap aspek harian.

Di sebalik kejayaan ini ialah Encik Muhammad Nur ‘Imran Bin Muhammad Nur ‘Azman, seorang usahawan yang membina minatnya dalam industri stesen minyak melalui pengalaman bekerja bersama ahli keluarga. Dari situ, beliau mula memahami selok-belok operasi dan menyedari satu perkara penting—perniagaan stesen minyak bukan sekadar menjual bahan api, tetapi satu keperluan harian yang sentiasa relevan.

Namun, bagi Encik Imran, peluang itu bukan hanya untuk menjana pendapatan. Beliau melihat ruang untuk menawarkan sesuatu yang lebih baik—dari segi perkhidmatan, kualiti, dan juga kelestarian.

“PUNB bukan sekadar memberi pembiayaan, tetapi menjadi pemudah cara kepada inovasi. Ia membuka peluang untuk kami mengamalkan standard yang lebih baik dan membina perniagaan yang lebih mampan.”

 

IKHLAS RESMI (M) SDN BHD– Rakan Usahawan PUNB

For more than two decades, Ikhlas Resmi (M) Sdn. Bhd. has quietly but steadily grown into one of Malaysia’s trusted names in sustainable water solutions. Founded in 1999, the company began with a simple but important mission—providing reliable, high-quality water systems for industrial use. In its early years, Ikhlas Resmi supported projects such as water systems for gas turbine operations in the energy sector, where precision and reliability were essential.

As the years passed, the company saw a bigger calling. Water was no longer just about supply—it was about responsibility. This realisation led Ikhlas Resmi to expand into wastewater management, a field that carries greater environmental significance. Today, wastewater treatment forms the core of its operations, reflecting a thoughtful shift towards solutions that protect both people and the environment.

Built on Experience, Driven by Purpose

With over 26 years of experience and a dedicated team of 15 skilled professionals, Ikhlas Resmi proves that impact does not depend on company size, but on consistency, care, and commitment.

The company is known for its practical and cost-effective engineering approach. Instead of offering overly complex or expensive systems, Ikhlas Resmi focuses on solutions that clients can realistically adopt and sustain. This has made environmental technology more accessible, especially for industries that often struggle with budget limitations.

Making a Difference in Industrial Wastewater

One of the proudest milestones in Ikhlas Resmi’s journey is its collaboration with the Malaysian Palm Oil Board (MPOB) on a pilot project treating palm oil mill effluent (POME)—a highly polluted wastewater by-product known for its dark colour and high organic load.

The success of this pilot project led to real-world implementation at IOI Plantation facilities in Johor, and later expanded to multiple sites across Malaysia. What started as an experiment eventually became a practical solution making a real environmental difference.

Encik Roslaini, who leads the company’s vision, strongly believes that progress comes through continuous learning and experimentation. Today, the team is still pushing forward—working on improving systems that can further reduce wastewater colour before discharge, making water safer for ecosystems and surrounding communities.

Beyond that, the company is also exploring new ideas in agricultural sustainability, including solutions for rice straw waste. Instead of open burning—which contributes to air pollution—Ikhlas Resmi is looking at ways to convert agricultural waste into compost, supporting a more circular and responsible economy.

Giving Back to Communities

Ikhlas Resmi’s story is not only about industry and innovation—it is also about people.

The company has quietly supported rural and underserved communities by providing clean water systems where access is limited. During flood disasters, they have also stepped in to help restore access to safe water for affected families.

These efforts reflect a simple belief at the heart of the company: clean water is not a luxury, but a basic human need. Through these contributions, Ikhlas Resmi continues to support healthier, safer, and more resilient communities.

Facing Real-World ESG Challenges

As sustainability and ESG awareness grow, Ikhlas Resmi has seen first-hand the challenges faced by many small and medium enterprises.

For MSMEs, cost is often the biggest barrier. Many businesses want to be more sustainable but struggle to balance long-term environmental goals with short-term financial pressures. On the other hand, larger corporations tend to move faster, driven by regulations, investor expectations, and formal sustainability commitments.

Ikhlas Resmi understands both sides of this reality and continues to bridge the gap by offering practical, scalable solutions that make sustainability more achievable.

Looking Ahead with Purpose

“Innovation remains at the heart of everything we do,” shares Encik Roslaini.

One of the company’s upcoming projects is the development of a mineral water bottling plant in Kuala Kangsar, Perak, in collaboration with Angkasa. The initiative aims to supply clean mineral water to hotels, cooperatives, and retail markets—supporting both local economic growth and responsible consumption.

Despite its growth, Ikhlas Resmi remains grounded in its purpose: to solve water challenges in ways that benefit both the environment and society. The company continues to believe that progress should not only be measured in business success, but also in the positive impact created along the way.

Encik Roslaini often encourages young entrepreneurs to start with strong foundations, stay curious, and build businesses that matter. For him, the journey is not just about engineering solutions—it is about creating value for people, the environment, and future generations.

Article by Amira Rafhan

 

AR-RAYYAN OPTOMETRY– Rakan Usahawan PUNB

Di tengah-tengah bandar Kuala Terengganu, Ar-Rayyan Optometry bukan sekadar sebuah kedai optik, tetapi merupakan simbol usaha, ketekunan dan keprihatinan terhadap kesihatan mata masyarakat. Apa yang bermula sebagai sebuah perniagaan kecil kini berkembang menjadi antara nama yang dipercayai oleh komuniti setempat—hasil daripada komitmen yang konsisten dalam menyediakan perkhidmatan penjagaan mata yang berkualiti dan jujur.

Diasaskan oleh usahawan tempatan, Nurul Ain binti Abd Aziz, Ar-Rayyan Optometry bermula dengan satu misi yang jelas—menawarkan perkhidmatan pemeriksaan mata yang profesional, mudah diakses dan mampu milik. Namun di sebalik misi itu, ada satu prinsip yang dipegang kuat sejak awal: jual apa yang pelanggan perlukan, dan pastikan ia dalam kemampuan mereka.

Membina Kepercayaan, Bukan Sekadar Perniagaan

Menurut Nurul Ain, dalam bidang optikal, kepercayaan adalah segalanya. Hubungan yang baik dengan pembekal serta reputasi yang sentiasa terjaga di mata pelanggan menjadi asas kekuatan perniagaan ini.

Beliau menekankan bahawa kejayaan bukan datang secara tiba-tiba, tetapi dibina melalui konsistensi dan integriti. Ar-Rayyan Optometry hanya menawarkan produk yang berkualiti dan mampu milik, selaras dengan keperluan pelanggan, tanpa mengabaikan aspek profesionalisme.

Hari ini, perniagaan ini telah berkembang dengan ketara sehingga mempunyai kira-kira 80 orang pekerja, satu pencapaian yang mencerminkan kestabilan dan kepercayaan yang telah dibina selama ini.

Peranan PUNB dalam Perjalanan Usahawan

Di sebalik perkembangan ini, Nurul Ain mengakui bahawa sokongan daripada Perbadanan Usahawan Nasional Berhad (PUNB), memainkan peranan penting dalam perjalanan perniagaan mereka.

Melalui PUNB, beliau bukan sahaja mendapat akses kepada pembiayaan, tetapi juga rangkaian pembekal yang membantu mengukuhkan operasi perniagaan.

“Bantuan pembiayaan PUNB mungkin nampak kecil, tetapi nilai dan impaknya sangat besar. Yang penting, usahawan kena pandai merebut peluang,” jelas beliau.

Beliau turut menasihatkan bahawa kejayaan tidak datang dalam masa singkat. Konsistensi, kesabaran dan kebijaksanaan dalam mengambil peluang adalah kunci utama.

Memahami Pelanggan dalam Era Digital

Walaupun dunia kini semakin cenderung kepada pembelian dalam talian, Ar-Rayyan Optometry melihat satu perkara yang menarik—ramai pelanggan masih memilih untuk membeli secara offline.

Ini kerana mereka ingin mencuba sendiri bingkai cermin mata, mendapatkan nasihat terus daripada pakar, dan membuat keputusan secara yakin. Pengalaman ini tidak dapat digantikan sepenuhnya oleh platform digital.

Produk dan Perkhidmatan yang Menyeluruh

Dengan gabungan kepakaran dan pendekatan mesra pelanggan, Ar-Rayyan Optometry menawarkan pelbagai produk dan perkhidmatan penjagaan mata, termasuk pemeriksaan mata menyeluruh (eye examination), preskripsi kanta mengikut keperluan pelanggan, cermin mata dan bingkai pelbagai gaya, kanta sentuh (contact lenses) dan juga produk penjagaan mata dan aksesori optik.

Pendekatan ini memastikan setiap pelanggan menerima penyelesaian penglihatan yang sesuai dengan gaya hidup dan bajet mereka.

Lebih Daripada Sekadar Keuntungan

Selain daripada fokus kepada perniagaan, Ar-Rayyan Optometry turut aktif dalam meningkatkan kesedaran tentang kepentingan penjagaan mata dalam kalangan masyarakat. Mereka menggalakkan pemeriksaan mata secara berkala bagi mengelakkan masalah penglihatan yang lebih serius.

Bagi Nurul Ain, kejayaan sebenar bukan hanya diukur melalui keuntungan, tetapi melalui impak kepada kehidupan orang lain.

Nasihat kepada Usahawan Muda

Nurul Ain berkongsi satu pesanan yang ringkas tetapi bermakna:

“Jangan terlalu cepat mengharapkan hasil. Kena konsisten, ambil peluang yang ada, dan yang paling penting—jaga integriti. Bila sudah berjaya, jangan mudah rasa selesa.”

Melangkah ke Hadapan

Melihat ke masa depan, Ar-Rayyan Optometry mempunyai visi yang lebih besar. Dalam tempoh lima tahun akan datang, perniagaan ini menyasarkan untuk membangunkan Wisma Rayyan di Dungun, bergantung kepada keadaan ekonomi semasa.

Perancangan ini mencerminkan keyakinan dan semangat untuk terus berkembang, tanpa melupakan asas yang telah membawa mereka ke tahap hari ini.

“Ar-Rayyan Optometry bukan sekadar membantu orang melihat dengan lebih jelas—ia adalah kisah tentang bagaimana kepercayaan, konsistensi dan keikhlasan mampu membina sebuah perniagaan yang memberi makna kepada komuniti.”

AHMADTAMAR SDN BHD– Rakan Usahawan PUNB

Pada tahun 2015, di sebuah bilik hostel seluas hanya 10 kaki persegi di Universiti Malaysia Sarawak (UNIMAS), seorang pelajar tahun dua Kejuruteraan Elektronik bernama Syed Muhammad Hamdi bin Syed Ahmad memulakan langkah pertama dalam dunia keusahawanan. Dengan modal sekadar RM200, sebuah pencetak kecil dan kertas A4 yang dipotong lapan untuk dijadikan label, lahirlah benih kepada sebuah jenama yang kini dikenali sebagai AhmadTamar.

Walaupun bermula serba sederhana, satu visi besar telah disemat kukuh sejak hari pertama:
“Suatu hari nanti, AhmadTamar akan menjadi jenama kurma yang dipercayai rakyat Malaysia.”

Dua tahun kemudian, pada 2017, Syed Hamdi didaftarkan secara rasmi sebagai AhmadTamar Sdn. Bhd. Hari ini, selepas hampir satu dekad perjalanan penuh cabaran dan pembelajaran, Beliau memiliki kilang sendiri di Kuching dan muncul sebagai jenama kurma pilihan ramai yang dipercayai, bukan sahaja di Malaysia malah mula menembusi pasaran eksport.

Inspirasi di Sebalik Sebiji Kurma

Minat Hamdi dalam bidang perniagaan bukanlah bersifat impulsif, sebaliknya lahir daripada analisis realiti jangka panjang. Beliau sering bertanya: Jika ekonomi jatuh atau dunia berdepan krisis, produk apa yang manusia tetap perlukan? Jawapannya membawa beliau ke industri makanan — satu sektor yang kekal relevan dalam apa jua keadaan.

Namun, pemilihan kurma sebagai fokus perniagaan bukan sekadar strategi pasaran. Ia dipandu oleh satu hadis Rasulullah SAW:
Sebaik-baik manusia adalah yang paling bermanfaat kepada manusia.”

Kurma dilihat bukan hanya sebagai makanan, tetapi sebagai superfood sunnah yang kaya nutrisi, sesuai untuk semua peringkat umur dan latar belakang. Dari situlah lahir misi besar AhmadTamar: menjadikan kurma sebagai makanan kesihatan harian, bukan sekadar hidangan bermusim ketika Ramadan.

Keusahawanan sebagai Jalan Membina Legasi

Bagi pasukan AhmadTamar, keusahawanan adalah medium untuk membina legasi, bukan sekadar mencari keuntungan jangka pendek. Mereka sedar bahawa walaupun 9/10 rezeki datang daripada perniagaan, cabarannya juga besar. Justeru, ketahanan mental, disiplin, keberanian dan growth mindset menjadi asas penting dalam setiap keputusan.

Berpegang kepada prinsip “Start with values” dan falsafah berorientasikan pelanggan, AhmadTamar terus berinovasi — daripada produk Maryami Seedless, Grab2Go, hinggalah kepada inovasi berasaskan biji kurma. Setiap inovasi bermula dengan satu persoalan:
“Apakah nilai yang boleh kami tambah dalam kehidupan pelanggan?”

Sokongan PUNB: Titik Mula Pertumbuhan

PUNB merupakan antara agensi terawal yang mempercayai potensi AhmadTamar ketika syarikat masih di peringkat awal. Dengan sokongan pembiayaan modal kerja, AhmadTamar berjaya mendapatkan stok pertama dan memulakan perjalanan sebenar dalam industri kurma premium.

Kepercayaan inilah yang menjadi pemangkin kepada pertumbuhan berterusan syarikat.

Membina Kepercayaan Melalui Kualiti

Setiap tahun, permintaan terhadap produk AhmadTamar terus meningkat. Daripada jualan bermusim, ia kini berkembang kepada amalan pemakanan harian, disokong pula oleh pasaran eksport yang baru diterokai.

Berpegang kepada janji jenama sebagai jenama kurma yang dipercayai, AhmadTamar menitikberatkan kawalan kualiti yang ketat, bekalan konsisten dan akses mudah melalui pasar raya, kedai serbaneka serta rangkaian reseller. Menariknya, stok AhmadTamar sering habis lebih awal daripada jangkaan — satu petanda kukuh kepercayaan pasaran terhadap kualiti yang ditawarkan.

Cabaran sebagai Pemangkin Inovasi

Industri kurma premium memerlukan modal yang besar, namun AhmadTamar memilih untuk tidak berkompromi terhadap kualiti. Setiap produk dilengkapi Customer Guarantee Programme, mencerminkan integriti dan komitmen syarikat terhadap pelanggan.

Cabaran modal juga mendorong syarikat untuk kekal inovatif, termasuk memperkenalkan produk upcycle seperti kopi Dacoff, yang membuka aliran pendapatan baharu dengan keperluan modal minimum.

Melangkah ke Masa Hadapan

Berpandukan tagline “Building Healthy Generations”, AhmadTamar menyasarkan untuk menjadi jenama kurma paling dipercayai di Malaysia dan seterusnya di peringkat antarabangsa. Perancangan jangka panjang merangkumi pengembangan pasaran eksport, pembangunan produk inovatif berasaskan kurma, serta aspirasi besar untuk tersenarai dalam Fortune 500.

Lebih daripada sebuah perniagaan, AhmadTamar membawa harapan untuk melihat nama Sarawak dan Johor terpahat sebagai hab inovasi kurma dunia, sambil menyumbang kepada pembangunan ekonomi negara.

Pesanan Buat Usahawan Muda

Nasihat Syed Hamdi kepada generasi muda ringkas tetapi bermakna:
“Beranikan diri. Mulakan. Just do it.”

Mulakan dengan apa yang ada, berpegang kepada nilai, dan bina langkah kecil yang konsisten. Kejayaan tidak datang sekelip mata, tetapi dibina melalui usaha berterusan, doa dan tawakkal.

Dari bilik hostel kecil ke sebuah kilang sendiri, kisah Syed Hamdi membuktikan bahawa impian besar, apabila digabungkan dengan nilai dan tindakan, mampu membina legasi yang memberi manfaat kepada generasi akan datang.

 

Idea Niaga

Pelanggan yang setia adalah mereka yang kembali membeli produk atau menggunakan perkhidmatan yang ditawarkan dalam sesebuah perniagaan. Bukan sekali, malah berulang kali kerana berpuas hati dengan sesuatu produk dan perkhidmatan. Malah, golongan ini juga merupakan ‘bonus’ kepada peniaga melalui testimoni baik yang diberikan sama ada secara perbualan mulut ke mulut mahupun di platform media sosial.

Tidak dinafikan, bukan mudah untuk mengekalkan kesetiaan pelanggan memandangkan kini mereka mempunyai banyak pilihan dalam pasaran pelbagai platform. Sebagai usahawan, anda perlu mempunyai strategi untuk membina dan memastikan kepercayaan serta hubungan baik dengan pelanggan secara berterusan.

Bagaimana untuk tawan hati dan kekalkan kesetiaan mereka? 4 cara ini boleh membantu:

Promosi
Anda boleh mengadakan jualan promosi sekurang-kurangnya sebulan sekali sebagai tarikan selain untuk mengingatkan pelanggan akan jenama perniagaan anda. Melalui kaedah ini, anda juga boleh menawarkan diskaun tambahan bagi memberi kepuasan membeli kepada pelanggan agar mereka merasakan perlu merebut peluang keemasan ditawarkan. Ini dapat menarik perhatian pelanggan untuk kekal setia bersama syarikat anda dalam masa jangka panjang.

Peraduan di media sosial

Mengadakan peraduan secara dalam talian merupakan salah satu cara terkini dalam mengekalkan kesetiaan kepada pelanggan anda kerana ianya lebih mudah dan interaktif. Apa yang penting, anda perlu tahu tentang kehendak pelanggan sebelum muat naik peraduan di media sosial. Sebagai contoh, peraduan tersebut haruslah berkaitan dengan perniagaan anda, peraduan terbuka untuk pelanggan tetap supaya mereka berasa lebih berkepentingan, penyertaan terhad agar pelanggan tidak membuang masa untuk sertai dan hadiah yang ditawarkan pula harus bernilai.

Panggilan telefon

Sebenarnya kuasa pemasaran melalui panggilan telefon telah lama digunakan dan ia masih relevan sehingga hari ini. Cara ini secara tidak langsung dapat membina hubungan lebih erat antara usahawan dan pelanggan. Sebagai contoh, anda membuat panggilan untuk bertanya pendapat tentang produk yang telah dibeli. Ini dapat membuat pelanggan berasa sangat dihargai apabila kepentingan dan maklum balas mereka diutamakan. Justeru, kepercayaan akan terus meningkat dan mereka akan terus menyokong produk dan perkhidmatan yang anda tawarkan.

Menjaga kualiti produk dan perkhidmatan

Untuk mengekalkan kesetiaan, anda perlu menjaga kualiti setiap produk dan perkhidmatan ditawarkan selain memberi pengalaman pelanggan terbaik kepada setiap individu yang berurusan dengan perniagaan anda. Faktor ini amat penting kerana naluri seorang pelanggan sentiasa mahukan kualiti yang terbaik walaupun mereka sekadar bertanya dan tidak membuat sebarang pembelian. Jika produk berkualiti, secara tidak langsung dapat membina keyakinan pelanggan seterusnya mewujudkan jaringan pelanggan yang setia.

Apakah yang dimaksudkan dengan keusahawanan? Keusahawanan adalah mengatur dan menjalankan perusahaan perniagaan untuk mendapatkan keuntungan. Bagaimana pula dengan keusahawanan sosial? Secara amnya, keusahawanan sosial merupakan satu bidang penting yang berperanan sebagai pemberi dana atau penggubal dasar perniagaan untuk menangani cabaran sosial.

Selain itu, keusahawanan sosial juga turut menjadi platform untuk memacu transformasi sosial dan mewujudkan masyarakat yang lebih seimbang bagi mencipta pelbagai peluang pekerjaan. Ini kerana keusahawanan sosial tidak mementingkan keuntungan tetapi ia merupakan keperluan masa kini dalam menangani masalah sosial.

Jika anda ingin melibatkan diri dalam keusahawanan sosial, anda perlu mempunyai matlamat yang jelas untuk dijadikan sebagai hala tuju bagi sesebuah perusahaan atau organisasi sosial yang anda jalankan. Oleh itu, anda perlu memiliki kriteria-kriteria berikut:

Idea
Sebagaimana yang kita tahu, fasa keusahawanan sosial merupakan satu pendekatan yang amat bersesuaian dengan keperluan perniagaan dunia masa kini. Oleh itu, kemampanan idea daripada usahawan adalah penting di mana idea perniagaan tersebut perlulah dikenal pasti terlebih dahulu sebelum ia direalisasikan berdasarkan keadaan sosial sekeliling.

Misi
Misi keusahawanan sosial adalah penting bagi menangani pengurusan institusi sektor sosial yang tidak bertanggungjawab dan tidak cekap. Oleh itu, usahawan harus memiliki minat yang tinggi dalam keusahawanan sosial agar sesuatu isu dapat diselesaikan sehingga misi tercapai.

Dana
Bagi melaksanakan matlamat sosial atau alam sekitar, kewangan yang kukuh adalah perkara penting dalam keusahawanan sosial. Ini kerana matlamat sosial alam sekitar yang dilaksanakan dapat menjana pendapatan dan dalam masa yang sama ia dapat meraih keuntungan.

Sebagai contoh, dengan adanya dana daripada organisasi bukan kerajaan (NGO), penglibatan dalam keusahawanan sosial boleh membantu mereka dengan cara tertentu dan mempertingkatkan taraf kehidupan bagi mereka yang kurang berkemampuan.

Tahukah anda ini merupakan perbuatan yang salah?

Adakah anda pernah dengar tentang gaya hidup mesra alam?

Begitu juga dalam perniagaan, kita juga boleh amalkan gaya mesra alam urus perniagaan.

Read Policy

We Value Your Feedback!

    Question 1

    Overall Experience:

    How would you rate your overall experience on our website?

    Question 2

    Finding Information:

    How easy was it to find the information you were looking for?

    Question 3

    Helpful Section:

    Which part of our website was the most helpful for you?

    Question 4

    Website Expectations:

    Did our website meet your expectations?

    Question 5

    Likelihood to Return:

    How likely are you to return to our website in the future?