Popular

MIWA MANUFACTURING SDN BHD – Rakan Usahawan PUNB

Pengalaman membantu arwah ibu berniaga produk makanan kering, merupakan antara faktor yang memberi inspirasi dan kejayaan MIWA Manufacturing Sdn Bhd, pengeluar produk makanan dan minuman seperti smoothies, ice blended, pati buah sejuk beku dan minuman jeli yang beroperasi di sekitar Lembah Klang.

Antara produk keluaran MIWA Manufacturing Sdn Bhd.

Menurut Pengarah Urusannya, Fara-Jasseica binti Mohd Rashid, mereka perlu menyusun semula penghasilan produk untuk memastikan stok jualan sentiasa ada disebabkan permintaan yang meningkat secara berterusan.

“Ini kerana stok yang dihantar kepada pelanggan pada kebiasaannya akan habis terjual dalam masa yang singkat,” katanya.

Selain daripada permintaan yang tinggi terhadap produk dihasilkan, antara faktor utama lain yang menentukan kejayaan syarikat ini  adalah sokongan yang diterima khususnya dari segi kewangan dan  moral daripada keluarga dan pekerja. Tanpa sokongan, mustahil MIWA Manufacturing boleh berada di tahap sekarang.

MIWA Manufacturing telah menerima bantuan pembiayaan perniagaan daripada PUNB pada 2010 untuk membeli lebih banyak stok barangan mentah bagi meningkatkan hasil pengeluaran produk.

Proses yang dijalankan oleh salah seorang pekerja MIWA bagi menghasilkan produk makanan dan minuman.

Hasil usaha gigih yang ditunjukkan oleh Fara-Jasseica dengan kerjasama daripada pekerjanya telah memperkukuhkan perniagaan menjadi stabil sehingga melayakkan MIWA Manufacturing untuk mendapat pembiayaan tambahan daripada PUNB. Peluang ini membolehkan syarikat memantapkan operasi pengeluaran dan pengedaran bagi menampung permintaan pasaran yang semakin berkembang.

Fara-Jasseica berkata, “Bagi perancangan jangka masa pendek, MIWA telah menjalin usaha sama dengan pengusaha pasaraya besar seperti Mydin dan Giant bagi mendapatkan tempat untuk memasarkan produk keluaran syarikat.”

Walaupun cabaran syarikat adalah masalah kekurangan modal kerana terpaksa berdepan dengan kos tenaga buruh yang tinggi bagi menampung skala pengeluaran yang semakin besar,namun demikian, syarikat tetap menyusun perancangan masa depan. Ini kerana untuk jangka masa panjang, MIWA berazam menjadi salah satu pengeluar utama produk makanan dan minuman di Malaysia pada masa akan datang.

Perniagaan MIWA masih muda dan banyak lagi bantuan dari aspek kewangan, bimbingan dari segi teknologi diperlukan untuk meningkatkan produktiviti syarikat.

Barisan pihak pengurusan MIWA Manufacturing Sdn Bhd.

Pihak pengurusan juga tidak lupa untuk sentiasa bersiap sedia bagi mendalami ilmu berkaitan pengurusan perniagaan, selain memantapkan lagi pengurusan sumber manusia bagi memastikan kelangsungan perjalanan perniagaan.

IANA CORPORATION SDN BHD – Rakan Usahawan PUNB

Setiap perniagaan pasti ada pasang surutnya bahkan cabaran dan halangan sudah menjadi sebati dalam mengharungi badai perniagaan. Jika tersalah langkah, akibatnya boleh menyebabkan kerugian yang akhirnya tersungkur di tengah jalan.

Namun bagi Mohamad Hafidz Rohani, pengusaha Kek Lapis Sarawak jenama Siti Payung, cabaran yang mendatang tidak menghalang usahanya mengembangkan perniagaan yang diusahakan oleh ibunya, Siti Jaharah Matassan sejak lebih 35 tahun yang lalu.

Perniagaan yang diwarisinya itu diusahakan persis tatacara ibunya yang sentiasa mengutamakan pemilihan dan penggunaan bahan-bahan berkualiti bagi menjamin keaslian rasa kek lapis yang dihasilkan. Malah Hafidz turut menyuntik pelbagai strategi pemasaran baharu dalam mengemudi dan mengembangkan syarikat sehingga berjaya seperti hari ini.

“Tipulah kalau saya kata berniaga itu mudah. Adakalanya semangat itu luntur juga, namun saya bingkas semula kerana saya tahu bahawa perniagaan yang diusahakan ini bukan sahaja menjana ekonomi untuk diri sendiri malahan mampu membuka lebih banyak peluang pekerjaan untuk orang ramai.

“Cabaran dan kesilapan terbesar yang pernah kami hadapi apabila tersalah percaturan dengan menyewa sebuah kilang berskala besar bagi mengeluarkan produk yang lebih banyak. Kami sangkakan kewangan sudah cukup kukuh, namun disebabkan kos logistik, utiliti dan lain-lain yang semakin meningkat membuatkan kami terpaksa berpindah semula ke premis perniagaan asal,” katanya.

Menurut Hafidz lagi, perkembangan teknologi media sosial seperti Facebook dan Instagram sedikit sebanyak membantu memperkenal dan melariskan produk terkenal Sarawak itu secara meluas.

Selain itu, Hafidz juga turut mewujudkan sebuah laman sesawang ‘Siti Payung’ bagi memasarkan produk-produk keluaran syarikatnya. Para pelanggan yang berminat boleh terus membuat tempahan kek lapis pelbagai rasa secara atas talian. Cara ini lebih mudah, pantas dan selamat terutama kepada mereka yang mungkin sukar untuk mendapatkan kek lapis Siti Payung di kedai-kedai fizikal.

“Pelanggan kami juga boleh membeli kek lapis melalui laman e-dagang seperti Lazada dan Shopee. Jenama kek lapis Siti Payung telah dikategorikan sebagai ‘preferred seller’ di Shopee. Ini merupakan hasil daripada permintaan dan pembelian yang dilihat semakin meningkat saban tahun,” ujarnya.

Sebagai seorang usahawan yang masih berusaha menguasai arena keusahawanan, Hafidz sememangnya memerlukan bantuan dan sokongan daripada pelbagai agensi kerajaan bagi membantu mengukuhkan perniagaan yang diusahakan.

“Saya melihat sokongan yang diberikan oleh PUNB bukan sekadar dari aspek pembiayaan sahaja, malah merangkumi khidmat nasihat dan pemantauan, kursus serta latihan agar usahawan terus berdaya tahan dan berdaya saing dalam perniagaan.

“Tambahan pula, kini PUNB juga sudah mula membuka jalan kepada para usahawan naungannya dengan menyediakan peluang-peluang untuk meneroka pasaran antarabangsa bagi memasarkan produk dan perkhidmatan yang ditawarkan. Ini merupakan inisatif yang baik selain membuka mata dan minda para usahawan tentang pasaran luar Negara, malah strategi ini juga dilihat dapat memperkenalkan identiti Malaysia melalui makanan seperti kek lapis Siti Payung,” akhiri beliau.

SHAWLPUBLIKA ENTERPRISE – Rakan Usahawan PUNB

Apabila ingin membeli baju kurung, ramai wanita pasti menjadi rambang mata kerana kepelbagaian rekaan dan lambakan jenis baju kurung di pasaran. Disebabkan itu, mungkin ada yang menganggap pasaran telah tepu dengan tawaran baju kurung yang bermacam-macam fesyen dan kurangnya peluang untuk memasarkan sesuatu yang baharu.

Walaupun demikian, satu jenama fesyen telah berjaya melakar nama sendiri dalam dunia fesyen tempatan dengan memperkenalkan konsep baju kurung sari. Konsep elegan dan unik ini berasaskan konsep pertembungan budaya, iaitu dengan menggabungkan kain sari tradisional masyarakat India dengan baju kurung tradisional masyarakat Melayu bagi menghasilkan kelainan dalam setiap rekaannya.

Shawlpublika ditubuhkan pada 2014 oleh sepasang suami isteri yang didorong oleh semangat dan dedikasi dalam menampilkan fesyen yang baharu. Shawlpublika merupakan rumah fesyen pertama yang menampilkan konsep baju kurung yang diperbuat daripada kain sari dari India sehingga mampu menarik perhatian peminat baju kurung di Malaysia serta di peringkat antarabangsa.

Pengasas Shawlpublika, Iskandar A. Suffian dan Nur Hidayu Zorkafli, telah menjadikan Shawlpublika sebuah rumah fesyen yang berjaya memperkenalkan perspektif yang baharu pada tradisi yang telah wujud sejak berkurun dahulu, di samping menggabungkan minat Nur Hidayu dalam industri fesyen dengan minat Iskandar dalam bidang keusahawanan.

Sebelum melangkah ke bidang fesyen melalui Shawlpublika pada 2014, pasangan suami isteri ini telah pun mempunyai karier masing-masing. Sungguhpun begitu, Nur Hidayu bukanlah seseorang yang baru menceburi bidang keusahawanan. Sebelum mengasaskan Shawlpublika, Nur Hidayu pernah mempunyai perniagaan tudung.

Antara faktor pemacu konsep baju kurung sari yang boleh dikatakan telah menjadi identiti Shawlpublika adalah minat Nur Hidayu sendiri yang amat gemar dengan baju kurung yang diperbuat daripada kain yang berlabuci. Disebabkan baju kurung seperti ini sangat mahal harganya, Nur Hidayu telah pun mula mencari kain yang sesuai untuk dijadikan baju kurung, terutamanya kain yang sudah siap dihias dengan jahitan manik dan labuci. Akhirnya, beliau memilih kain sari kerana kain jenis ini tidak panas dan sudah siap dijahit labuci dan manik.

Pasangan yang memulakan Shawlpublika dengan memasarkan baju kurung sari ini menghadapi masalah apabila populariti baju kurung sari menyebabkan permintaan meningkat sehingga di luar jangkaan. Pada masa itu, mereka tidak mempunyai pembekal kain sari bagi memenuhi permintaan untuk baju kurung keluaran mereka. Untuk menyelesaikan masalah ini, mereka bercadang untuk ke Chennai, India bagi mencari pembekal kain sari di sana.

Akan tetapi, pada peringkat awal perniagaan itu mereka juga tidak mempunyai apa-apa modal permulaan. Ini telah menjadi penghalang kepada segala usaha mereka untuk mengembangkan Shawlpublika pada peringkat ini. Tanpa modal permulaan, mereka tidak dapat membeli kain sari di India. Mengenangkan masa lampau yang dilalui, Iskandar menceritakan bagaimana pasangan ini mengatasi masalah kekurangan modal yang dihadapi itu.

“Kami tidak mempunyai modal dan ramai yang telah meminta untuk menjadi ejen kami, jadi kami meminta mereka membayar wang pendahuluan sebelum kami bertolak ke Chennai,” ujar Iskandar.

Apabila tiba di bumi India, Iskandar dan Nur Hidayu sekali lagi menghadapi masalah kerana menyedari tidak mempunyai kenalan di sana. Malah menurut Iskandar lagi, setibanya di Chennai, mereka terpaksa mencari Pasar Sari dengan menggunakan Google. Setelah berkenalan dengan pekedai di kawasan itu, mereka berdua telah berangkat ke Surat, iaitu pusat penghasilan dan penjualan kain sari. Akhirnya mereka berjaya menemui pembekal kain sari sekali gus menyelesaikan masalah kekurangan bekalan kain sari untuk dijadikan baju kurung keluaran perniagaan mereka.

Kekurangan modal menjadi kekangan pada awal penubuhan perniagaan ini kerana segala jualan hanya mampu dilakukan secara atas talian. Pada masa itu, pasangan pengasas Shawlpublika ini kekurangan modal untuk menyewa atau memiliki premis fizikal. Setelah tiga tahun beroperasi, mereka berjaya membuka sebuah kedai bagi mengembangkan lagi perniagaan mereka di samping memiliki sebuah kilang menjahit baju kurung sari yang dijual oleh Shawlpublika. Kini, Shawlpublika telah mula memasarkan pakaian berkonsep pakaian harian di samping koleksi baju kurung sari yang menaikkan nama perniagaan ini pada awalnya yang mampu menjana pendapatan melebihi RM1 juta.

Bagi memastikan segala urusan perniagaan Shawlpublika berjalan dengan lancar, pasangan ini telah membahagikan bidang tugas bagi melancarkan perjalanan harian perniagaan mereka. Nur Hidayu menjadi tulang belakang bahagian kreatif, seperti reka bentuk baju kurung, manakala suaminya mengendalikan operasi perniagaan.

Salah satu sebab Iskandar dan Nur Hidayu mampu menjayakan Shawlpublika daripada impian menjadi kenyataan adalah dengan semangat yang kuat dalam mendorong mereka untuk memastikan Shawlpublika tetap diterima dalam dunia fesyen tanah air. Selain itu, mereka turut memiliki semangat berpasukan yang hebat dalam membantu mereka demi memastikan urusan perniagaan mereka sentiasa berjalan dengan lancar.

Kini, Shawlpublika telah menjadi sebuah rumah fesyen yang terkenal dan mempunyai peminat setia. Usaha gigih Iskandar dan Nur Hidayu telah berjaya menaikkan nama Shawlpublika sehingga dikenali ramai dengan reka bentuk baju kurung yang elegan dan unik, dan menjadi salah satu daripada pemain utama dalam Industri Fesyen Malaysia.

MARSHMALLOWSCARF – Rakan Usahawan PUNB

Puteri Maizura Bt Razali merupakan pengasas serta pemilik kepada pengeluar tudung terkenal berjenama Marshmallowscarf, tudung yang lebih praktikal dan fleksibel seiring dengan trend wanita masa kini. Beliau yang berasal dari Kuala Lumpur dan berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Fizik (UKM) serta Sarjana Sains Petroleum Geosains (UTP) telah menjadikan Marshmallowscarf sebagai satu pusat keperluan hijab yang ringkas serta menarik di kalangan wanita bekerjaya.

Marshmallowscarf Resources (MR) ditubuhkan secara rasminya pada Mac 2013 dengan modal hanya RM3 ribu. Pada dua tahun pertama, aktiviti jual beli Marshmallowscarf hanya dijalankan secara separuh masa kerana beliau ketika itu masih lagi bekerja sebagai ahli geologi di syarikat minyak dan gas Malaysia, PETRONAS.

Pengasas tudung terkenal berjenama Marshmallowscarf, Puteri Maizura Bt Razali.

Pada 2015, MR memilih Bangi Sentral untuk memasarkan produk-produk keluarannya. Kemudian, pada tahun berikutnya, beliau berjaya melebarkan empayar perniagaan dengan membuka cawangan kedua butiknya di Kuala Terengganu, Terengganu.

“MR melakukan jualan menerusi pangkalan dalam talian termasuk Instagram, Facebook serta laman sesawang sendiri. Selaras dengan perkembangan ini, MR telah berdaftar dengan “Zon Perdagangan Bebas Cukai” yang telah dilancarkan oleh Dato’ Sri Mohd Najib Tun Abdul Razak.

“Harapan MR agar produknya dapat dieksport ke China yang dikatakan memiliki ramai penduduk Islam di samping menjadi antara syarikat Bumiputera yang tersenarai di papan Bursa Malaysia,” jelas Maizura.

Beliau mensasarkan daripada 8 ribu kepada 20 ribu pelanggan berdaftar pada akhir 2018 dengan visi untuk menjadi jenama hijab pilihan pada 2021 serta mendominasi pasaran fesyen muslimah.

PUNB telah memberikan pembiayaan sebanyak RM140 ribu pada 2016 dan syarikat telah mencacatkan jualan RM3.6 juta pada tahun tersebut. Manakala MR menjangkakan jualan RM3.8 juta pada tahun ini dan meletakkan sasaran RM4.5 juta pada tahun berikutnya. Kini MR mempunyai 22 pekerja berbanding tiga pekerja pada permulaannya. Secara majoriti, pelanggan MR terdiri daripada wanita bekerjaya berusia di antara 30 hingga 40 tahun.

Kini, MR bercita-cita untuk menjadikan jenamanya dimiliki oleh setiap muslimah di Malaysia, Brunei dan Singapura dengan konsep ‘satu rumah satu Marshmallowscarf’, setelah mengambil kira 10 peratus atau 1.7 juta muslimah daripada 17 juta jumlah populasi Islam di Malaysia, Brunei dan Singapura (berdasarkan statistik populasi 2015).

Video Terkini

Idea Niaga

Banner ad atau iklan sepanduk sering membanjiri pengguna web. Tujuan iklan sepanduk adalah untuk menarik pengguna ke laman web pengiklan. Ada dua senario yang mungkin terjadi: pertama, pengguna akan mengabaikan atau tutup sahaja iklan itu. Kedua, pengguna akan klik gambar atau bebutang untuk mengetahui dengan lebih lanjut mengenai iklan tersebut.

Mengapakah ada iklan sepanduk yang langsung tidak dihiraukan pengguna, manakala ada pula yang berjaya menarik perhatian mereka? Pengguna sebenarnya tertarik kepada reka bentuk sepanduk yang menawan. Apakah reka bentuk iklan sepanduk yang hebat, menonjol dan memukau pengguna pada pandangan pertama? Di bawah ini diringkaskan tip paling hebat untuk reka bentuk iklan sepanduk yang menarik:

 

1          Guna fon yang menarik

Terdapat banyak jenis fon (font) yang boleh digunakan. Ada yang standard, ada yang seperti tulisan tangan, dan ada juga huruf blok. Penggunaan fon tertentu boleh mempengaruhi mood, seperti ceria, serius dan santai.

  • Gunakan dua atau lebih fon supaya iklan anda lebih berkesan.
  • Pilih warna dengan berhati-hati, sesuai dengan khalayak sasaran.
  • Pastikan teks mudah dibaca, sama ada menggunakan komputer, tablet atau telefon pintar.
  • Pengguna mungkin warga emas atau kanak-kanak. Pastikan pengguna dapat memahami iklan anda dalam masa dua saat, apa jua peringkat umur mereka.

 

2          Pilih imej dan fon yang sepadan

Iklan sepanduk akan kelihatan lebih menyerlah jika menggunakan fon yang menarik dan kreatif, berserta dengan gambar atau imej. Iklan sepanduk yang dihiasi imej lebih berkemungkinan untuk menarik perhatian pengguna berbanding sepanduk yang hanya diisi dengan teks. Iklan sepanduk yang bersertakan gambar selalu mendapat lebih banyak komen, sukaan dan klik.

  • Warna fon boleh disesuaikan dengan warna imej, atau boleh juga berkontras.
  • Imej boleh berupa gambar foto mahupun ilustrasi, dan boleh berupa imej statik atau beranimasi.
  • Buat permulaan, gunakan imej statik supaya perhatian pengguna bertumpu kepada mesej.
  • Jika menggunakan animasi, pastikan tempohnya tidak melebihi 15 saat dan tidak diulang (loop) lebih daripada tiga kali. Imej yang terlalu banyak bergerak mungkin menjengkelkan bagi pengguna. Bidang (frame) terakhir boleh dijadikan laungan untuk bertindak (call to action) yang jelas.
  • Fon dan imej perlu secocok. Jika menggunakan gambar yang kelihatan ceria, fon harus menonjolkan perasaan yang sama.

 

3          Pendek dan mesra

Jika mengiklan produk, pastikan produk itu menjadi fokus iklan sepanduk anda. Jangan muatkan terlalu banyak maklumat sehingga pengguna hilang tumpuan dan minat. Masukkan maklumat yang penting sahaja.

  • Cukup dengan memuatkan satu imej, satu mesej dan satu pesanan sahaja.
  • Biar pendek, bernas, dan mesra.
  • Maksud iklan sepanduk perlu difahami pengguna dalam masa dua saat.
  • Pengguna mesti terdorong untuk klik iklan tersebut.

 

4          Saiz yang mudah dan sesuai

Ada banyak saiz iklan sepanduk yang boleh dipilih. Antara yang popular ialah:

  • 728 piksel × 90 piksel. Sepanduk jenis ini dikenali sebagai papan pendahulu atau leaderboard, biasanya dipaparkan di atas atau di bawah halaman.
  • 300 piksel × 250 piksel. Sepanduk seperti ini berbentuk segi empat tepat sederhana dan biasanya ditempatkan disebelah kanan halaman atau diselitkan di antara perenggan teks.
  • 300 piksel ×600 piksel, iaitu sepanduk separuh halaman.
  • 300 piksel × 50 piksel dan 320 piksel ×100 piksel ialah saiz yang sesuai untuk dilihat pada paparan telefon pintar.

 

5          Susun atur dan hierarki

Susun atur sangat penting dalam mereka bentuk sepanduk. Ada imej yang sesuai dijadikan latar belakang dan ada yang perlu ditonjolkan. Iklan sepanduk yang kelihatan seimbang akan meningkatkan trafik ke laman web anda. Ingat lima perkara ini:

  • Teks perlu diletakkan di kedudukan yang sesuai supaya sedap dipandang dan elemen penting mendapat perhatian. Saranan nilai ialah mesej untuk menunjukkan khidmat atau produk yang anda tawarkan. Mesej ini menghebahkan diskaun atau harga menarik agar pelanggan terpaut. Menawarkan diskaun hebat pasti mendorong pengguna untuk klik bebutang tindakan.
  • Bebutang tindakan (call-to-action button) mesti dijadikan titik tumpuan sepanduk agar dapat merangsang serta mempelawa pengguna untuk klik. Biasanya bebutang diletakkan di sudut bawah sebelah kanan. Frasa seperti “Ketahui Lebih Lanjut”, “Beli Sekarang”, “Mulakan Sekarang” atau “Lihat Sekarang” ialah contoh yang biasa kita lihat.
  • Logo syarikat mestilah jelas dan cukup menonjol tetapi tidak sampai menenggelamkan saranan nilai serta tindakan.
  • Warna yang terang.

 

Kebanyakan laman web menggunakan warna putih sebagai warna latar. Oleh itu, iklan sepanduk anda perlu berwarna terang. Jika sepanduk berwarna putih, gunakan sempadan kelabu 1 piksel di sekeliling sepanduk. Gunakan warna yang kontras untuk bebutang tindakan.

 

7          Pastikan khalayak sasaran anda

Pilihan warna, fon dan imej perlu disesuaikan dengan khalayak sasaran. Misalnya, warna merah muda lembut sesuai jika khalayak sasaran ialah gadis remaja. Matlamat akhir iklan ialah untuk menjual tetapi untuk mencapai matlamat ini, iklan mestilah menarik perhatian pengguna terlebih dahulu. Jika pengguna tidak membeli pun, sekurang-kurangnya mereka tahu apa yang anda jual.

 

8          Produk ialah bintangnya

Jadikan produk atau logo titik tumpuan iklan sepanduk. Jika produk atau logo berwarna terang, elakkan warna latar dan teks yang berwarna-warni. Mesej dan produk akan tenggelam kerana semua elemen di dalam sepanduk bersaing untuk menarik perhatian pengguna.

 

9          Simpan dengan betul

Tip ini paling penting. Simpan fail anda dengan baik. Jika fail terlalu besar atau tidak menggunakan format yang betul, pengguna pasti hilang sabar menunggu fail dimuat naik.

  • Saiz yang melebihi 150 kB akan ditolak oleh Google.
  • Format yang biasa digunakan ialah PNG and JPG untuk paparan statik dan GIF untuk paparan beranimasi.

 

Reka bentuk yang lemah:

Ilustrasi 1: Contoh reka bentuk banner yang lemah

  • Terlalu banyak mesej di dalam ruang yang kecil.
  • Nampak semak dan mengelirukan.
  • Bebutang tindakan tidak menonjol.
  • Imej di belakang teks dan bebutang tindakan tidak menarik dan tidak berkesan.
  • Kepercayaan pengguna kepada jenama terkikis kerana reka bentuk yang lemah.

 

Reka bentuk yang menarik:


     Ilustrasi 2: Contoh reka bentuk banner yang menarik

  • Sepanduk ini cukup jelas dan menarik.
  • Teks digunakan secara minimal dan iklan tidak kelihatan semak.
  • Warna biru membuat fon putih tampak hebat dan mudah dibaca.
  • Bebutang jelas dan pasti anda juga ingin klik sekarang.
  • Imej diletakkan di tengah-tengah di antara teks dan bebutang, supaya bebutang tidak tenggelam dalam reka bentuk.
  • Saiz bebutang dibesarkan dan berwarna merah supaya jelas.
  • Teks bebutang berwarna putih dan besar supaya mudah dibaca.

 

Nasihat akhir, tonjolkan produk dengan jujur dan jelas. Reka bentuk sepanduk biarlah ringkas. Jika terlalu banyak imej, animasi, warna, dan fakta, pengguna akan hilang tumpuan dan mesej anda gagal.

Sumber: Effective Banner Designs: Real World Examples

Setiap orang yang menceburkan diri dalam perniagaan pasti mempunyai harapan dan semangat tinggi untuk melihat perniagaan maju dan diterima ramai. Namun, tidak semua perniagaan diusahakan mampu menepati sasaran yang dicitakan. Lebih malang jika ia harus dibubarkan disebabkan mengalami kerugian. Inilah risiko yang perlu ditanggung oleh mereka yang bergelar usahawan.

Sebagai contoh, Patrick Grove, seorang usahawan dan pengasas kepada Catcha Group, iflix, iProperty Group, dan iCar Asia, yang merupakan jenama-jenama yang cukup dikenali di Malaysia, Singapura, dan Asia Tenggara pernah mengalami kerugian SGD 20 juta sepanjang 8 tahun pertama syarikat beroperasi. Dalam sebuah temu ramah bersama The Malay Mail, beliau berkata terpaksa  mengambil langkah mengurangkan kos, menggunakan kreativiti dan menambahkan punca pendapatan syarikat untuk memastikan  kelangsungan perniagaan.

“Kami mengalami kerugian selama 8 tahun. Saya tidak mampu membayar bonus malah gaji sendiri. Ini memang amat memalukan tetapi saya komited untuk meneruskannya juga”.

Terdapat pelbagai sebab yang boleh menyumbang kepada penurunan prestasi syarikat. Mari cuba 4 strategi ini yang mungkin boleh membantu memulihkan prestasi syarikat yang  sedang merudum:

1) Utamakan Tugasan Penting

Kesalahan yang sering dilakukan oleh usahawan baharu adalah cuba menggalas segala tugas syarikat sendiri. Elakkan semua itu dan serahkan tugas yang kurang penting kepada kakitangan. Anda bukan komputer yang mempunyai teknologi hyper-threading yang mampu melakukan 1,000 tugas dalam suatu masa. Besar kemungkinan punca syarikat anda merudum kerana anda tidak memberikan 100% perhatian kepada perkara-perkara yang lebih penting kerana terlalu sibuk dengan tugasan kecil. Jadi, biarkan orang lain mengambil alih tugas-tugas kecil tersebut kerana anda perlu memberi tumpuan dan perhatian sepenuhnya terhadap wawasan dan prestasi syarikat.

2) Tetapkan Perjanjian

Pada awal penubuhan syarikat, tugas dan skop kerja setiap rakan kongsi perlu terlebih dahulu dipersetujui bersama. Sebuah kajian oleh Funders and Founders mendapati bahawa 62% syarikat baru gagal kerana ujud konflik antara rakan kongsi. Perkara ini bukan sahaja menjejaskan produktiviti syarikat terutama jika ia sebuah syarikat kecil, tetapi ia juga akan mengganggu emosi dan mental serta menambahkan stres. Maka tidak hairanlah jika perniagaan anda mengalami penurunan prestasi dan akhirnya merudum. Sebelum prestasi syarikat  menurun ke tahap yang lebih parah, anda perlu duduk berbincang  dan memberi ingatan kepada setiap rakan kongsi tentang tanggungjawab dan skop kerja masing-masing. Dengan ini, Insya-Allah, mereka lebih bertanggungjawab dan tidak mengambil kesempatan dengan melepaskan segala urusan syarikat kepada anda, lebih lebih lagi jika rakan kongsi terdiri daripada ahli keluarga sendiri.

3) Fokus Satu Produk

Dalam mana-mana perniagaan pasti anda mempunyai seribu satu idea tentang apa yang perlu syarikat lakukan. Sebolehnya anda memang mahu melancarkan pelbagai produk bagi memperkenalkan jenama dan menaikkan jualan. Namun penting bagi anda menetapkan matlamat agar tidak tersasar daripada misi utama penubuhan syarikat tersebut. Memang baik untuk merancang dengan teliti perjalanan dan hala tuju syarikat, namun ingatlah bahawa perniagaan yang merudum mempunyai sebab-sebab tertentu. Jika setiap orang sibuk memikirkan dan mengejar untuk mencapai enam atau tujuh matlamat, sudah pasti ada matlamat yang akan terabai.

Ini amat penting, jika perniagaan itu masih baru dan produk-produk ini masih  di peringkat merangkak lagi dan perlu ditambah baik dari  aspek seperti mutu dan edaran, misalnya.

4) Analisis Semula Strategi Jualan

Jualan ialah aspek perniagaan yang paling penting dan prestasi jualan syarikat terletak di atas bahu setiap kakitangan anda. Tugas dan tanggungjawab ini terletak di atas bahu kakitangan jualan anda. Oleh itu, jika mereka datang dan pergi tanpa mencapai sasaran jualan yang sepatutnya, sebagai majikan, anda perlu memainkan peranan untuk menyelamatkan perniagaan. Menurut pakar, terdapat banyak sebab prestasi kakitangan jualan tidak cemerlang. Mungkin mereka kekurangan kemahiran insani (soft skills) dan karisma, tidak mesra teknologi, tidak bermotivasi, tidak mengikut proses jualan, tidak membuat hubungan susulan, perkhidmatan pelanggan yang lemah atau tidak mencari prospek baharu yang mencukupi.

Kesemua masalah ini boleh diatasi dengan latihan, kursus serta pengawasan ketat jika kakitangan anda ada kemahuan untuk memperbaiki diri. Memang benar bukan semua orang sempurna. Tambahan pula, kualiti pemohon bagi jawatan eksekutif jualan yang boleh didapati secara dalam talian tidaklah begitu tinggi. Bermacam-macam jenis orang yang memohon kerja, daripada mantan jurutera dengan ijazah sarjana hinggalah kerani am yang tiada pengalaman menjual tetapi terdesak untuk berkerja demi sesuap rezeki. Sesetengah daripada mereka menganggap kerja dalam bidang jualan hanyalah sementara kerana belum mendapat kerja idaman mereka. Oleh yang demikian, sebagai majikan, anda perlu mengenal pasti simptom-simptom bahaya ini dan bertindak cepat menggantikan mereka dengan calon yang benar-benar komited dengan kerja.

Walaupun ia adalah proses yang merumitkan, tetapi penting dilakukan. Selagi pekerja mempunyai sikap dan mentaliti yang sebegini, selagi itulah perniagaan anda akan terus merudum. SOP jualan sudah ada. Kursus dan latihan telah diberikan. Jika anda mampu menjual produk, mengapa tidak mereka?

In retail business, adapting and responding to change is an important process. Those of you who have been in business for many years would have made changes to keep up with current times. One way to do this is by conducting business review.

A review process begins with evaluating your current status. The main areas to be look at are as follows:

  1. Customers

Get to know their demographics and your surroundings.

       Who are they – families, couples, singles, factory, workers or students?

       Buying power – find out what products they buy, the types of businesses and price of real estate in the area to estimate their buying power

       Buying pattern – do they buy smaller packs or cheaper brands?

       Their schedule – should you open earlier or close later to accommodate them?

2.  Products

Review your inventory to better suit your customers.

  •           Eliminate slow moving SKUs
  •           Do you need more premium or non-premium products?
  •           Offer exciting promotions (tip: do not stock up more than 1.5 times of your monthly sales)
  •           Is your pricing well-balanced

3. Suppliers

Find out how you can improve the way you work with them.

  • Terms – pay on time to negotiate for better terms
  •  Frequency of Service – stock up more often but in lesser quantities to avoid overstocking and for a better cash flow
  •  Add on – consider specialized suppliers (eg. prayer items, packaging items, disposable items ie: plastic fork and spoons)

 

We Value Your Feedback!

    Question 1

    Overall Experience:

    How would you rate your overall experience on our website?

    Question 2

    Finding Information:

    How easy was it to find the information you were looking for?

    Question 3

    Helpful Section:

    Which part of our website was the most helpful for you?

    Question 4

    Website Expectations:

    Did our website meet your expectations?

    Question 5

    Likelihood to Return:

    How likely are you to return to our website in the future?